家族企业代际传承问题研究--C公司案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和主要内容、结构 | 第11页 |
| ·研究方法和案例的选择 | 第11-12页 |
| 第2章 家族企业相关理论综述 | 第12-22页 |
| ·家族企业的定义 | 第12页 |
| ·企业生命周期理论 | 第12-16页 |
| ·企业生命周期理论发展 | 第12-15页 |
| ·家族企业生命周期研究 | 第15-16页 |
| ·家族企业继承研究 | 第16-17页 |
| ·家族企业代理理论和管家理论分析和比较 | 第17-20页 |
| ·家族企业的职业化管理 | 第20-22页 |
| 第3章 企业基本情况介绍 | 第22-32页 |
| ·C公司背景介绍 | 第22-24页 |
| ·C公司产品介绍 | 第22页 |
| ·C公司组织架构 | 第22-24页 |
| ·酒店行业及酒店设计行业背景简介 | 第24-27页 |
| ·酒店行业介绍 | 第24-26页 |
| ·酒店设计行业简介 | 第26-27页 |
| ·C公司业务概述 | 第27-32页 |
| ·C公司业务模式介绍 | 第27-29页 |
| ·C公司竞争环境分析 | 第29-30页 |
| ·C公司SWOT分析 | 第30-32页 |
| 第4章 C公司创始人及员工访谈 | 第32-36页 |
| ·C公司发展现状 | 第32-34页 |
| ·以上海分公司为代表的公司管理现状 | 第32-33页 |
| ·以北京分公司为代表的公司管理现状 | 第33-34页 |
| ·继任者心态 | 第34页 |
| ·C公司发展瓶颈和继任难点 | 第34-35页 |
| ·夫妻治理中的冲突 | 第34页 |
| ·信任危机 | 第34-35页 |
| ·企业管理方式不科学 | 第35页 |
| ·继承对C公司影响 | 第35-36页 |
| 第5章 C公司继承方案建议 | 第36-42页 |
| ·组织结构调整 | 第36-39页 |
| ·董事会的建立 | 第36-37页 |
| ·家族委员会的建立 | 第37-38页 |
| ·新事业部的建立 | 第38-39页 |
| ·职业经理人的引入问题 | 第39-40页 |
| ·企业所有权和经营权的分离 | 第39-40页 |
| ·信任问题 | 第40页 |
| ·人才培养 | 第40-41页 |
| ·女性接班人可能遇到的问题 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
