精益六西格玛在生产测试流程整合中的应用--以X公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·概述 | 第7-8页 |
| ·X公司概述 | 第7-8页 |
| ·X公司生产和测试整合的必要性 | 第8页 |
| ·研究的主要问题和方法 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第10-28页 |
| ·精益生产的理论基础 | 第10-12页 |
| ·精益思想理论 | 第10-11页 |
| ·精益生产理论 | 第11-12页 |
| ·六西格玛理论综述 | 第12-28页 |
| ·六西格玛管理的定义 | 第12-13页 |
| ·六西格玛管理的价值观 | 第13-14页 |
| ·六西格玛管理的组织架构 | 第14-17页 |
| ·六西格玛管理项目实施流程（DMAICS） | 第17-28页 |
| 第三章 X公司现行生产测试系统的发展和现状研究 | 第28-36页 |
| ·X公司背景介绍 | 第28-31页 |
| ·X公司发展概况和管理组织 | 第28-29页 |
| ·X公司的企业文化 | 第29页 |
| ·全球生产制造工程部门的背景和介绍 | 第29-31页 |
| ·X公司生产测试系统的发展和现状 | 第31-36页 |
| ·台式机生产测试系统的发展和现状 | 第31-33页 |
| ·笔记本生产测试系统的发展和现状 | 第33-34页 |
| ·服务器生产测试系统的发展和现状 | 第34-36页 |
| 第四章 基于精益六西格玛的生产测试整合 | 第36-70页 |
| ·X公司生产测试流程系统的整合 | 第36-45页 |
| ·测试平台的整合 | 第36-39页 |
| ·测试环境的整合 | 第39-42页 |
| ·测试控制流程整合 | 第42-45页 |
| ·精益六西格玛在生产测试流程整合项目的实施 | 第45-70页 |
| ·界定阶段（Define） | 第45-50页 |
| ·测量阶段（Measure） | 第50-59页 |
| ·分析阶段（Analyze） | 第59-64页 |
| ·改进阶段（Improve） | 第64-66页 |
| ·管控阶段（Control） | 第66-68页 |
| ·分享阶段（Share） | 第68-70页 |
| 第五章 结论和建议 | 第70-72页 |
| ·结论 | 第70页 |
| ·遗留的问题 | 第70页 |
| ·建议及展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
