| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 F 公司概况 | 第7-11页 |
| ·F 公司介绍 | 第7-8页 |
| ·F 公司德国总部（F-HQ） | 第7-8页 |
| ·F 公司中国子公司（F-CN） | 第8页 |
| ·F 公司的新产品开发项目 | 第8-11页 |
| 第二章 F-CN 公司新产品开发项目执行现状 | 第11-14页 |
| ·F-CN 新产品开发项目举例 | 第11-12页 |
| ·A 型驱动器项目 | 第11-12页 |
| ·B 型阀项目 | 第12页 |
| ·F-CN 项目开展不利原因分析 | 第12-14页 |
| 第三章 F-HQ/F-CN 的企业结构和新产品开发的组织、流程及管理模式的介绍与比较 | 第14-33页 |
| ·F-HQ 的企业结构 | 第14-15页 |
| ·F-HQ 的新产品开发的组织结构，流程及管理 | 第15-29页 |
| ·F-HQ 的新产品开发的组织结构 | 第15-17页 |
| ·F-HQ 项目的管理体系和方法 | 第17-29页 |
| ·F-CN 企业结构 | 第29-30页 |
| ·F-CN 项目执行结构、方法和管理 | 第30-31页 |
| ·F-CN 项目执行结构 | 第30-31页 |
| ·F-CN 项目执行方法和管理 | 第31页 |
| ·两种项目组织结构和方法的应用效果 | 第31-33页 |
| 第四章 项目组织结构和流程再造介绍 | 第33-45页 |
| ·项目组织 | 第33-40页 |
| ·项目组织的结构形式 | 第33-39页 |
| ·项目组织结构的选择 | 第39-40页 |
| ·F-CN 项目组织结构的改变 | 第40-45页 |
| ·流程再造 | 第40-43页 |
| ·F-CN 的项目组织结构和业务流程再造的分析 | 第43-45页 |
| 第五章 F-CN 新产品开发项目组织结构及管理系统的设计 | 第45-66页 |
| ·F-CN 新产品开发项目的组织结构及管理方法 | 第45-59页 |
| ·项目办公室的概念 | 第45-46页 |
| ·项目办公室的产生 | 第46-47页 |
| ·F-CN 项目办公室的组成 | 第47-49页 |
| ·F-CN 项目办公室在企业结构中的定位 | 第49页 |
| ·项目办公室的功能 | 第49-51页 |
| ·项目办公室的组成成员及其职责 | 第51-53页 |
| ·项目办公室的运行 | 第53-58页 |
| ·新项目管理系统的创建与改进重点 | 第58-59页 |
| ·F-CN 项目办公室的发展 | 第59-65页 |
| ·综述 | 第59页 |
| ·项目群管理 | 第59-60页 |
| ·项目群管理与项目管理的关系 | 第60-62页 |
| ·项目群管理的结构与方法 | 第62-63页 |
| ·F-CN 项目群管理办公室的职责 | 第63-65页 |
| ·小结 | 第65页 |
| ·结束语 | 第65-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-68页 |
| ·总结 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 | 第71-73页 |