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供电企业技术改造项目分析与对策研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
致谢第8-13页
第一章 绪论第13-20页
   ·研究背景及意义第13-14页
     ·背景第13-14页
     ·研究目的和意义第14页
   ·项目管理及其在供电企业技术改造中应用现状第14-17页
   ·主要研究内容及论文结构第17-20页
第二章 相关理论与方法第20-28页
   ·项目进度管理理论与方法第20-23页
     ·进度计划理论和方法第20-22页
     ·项目进度控制措施和方法第22-23页
   ·项目成本管理理论与方法第23-25页
     ·成本估算与预算方法第23页
     ·成本计划编制方法第23-24页
     ·成本控制方法第24-25页
   ·多项目管理方法第25-28页
     ·项目选择方法第25-26页
     ·多项目协同方法第26-27页
     ·多项目资源配置方法第27-28页
第三章 供电企业技术改造项目分析第28-37页
   ·供电企业技术改造项目特点第28-29页
   ·技术改造项目生命周期分析第29-32页
     ·立项过程分析第29-30页
     ·计划过程分析第30页
     ·执行过程分析第30-31页
     ·控制过程分析第31页
     ·收尾过程分析第31-32页
   ·供电企业技术改造项目存在的主要问题第32-33页
   ·技术改造项目主要影响因素分析第33-37页
     ·电网及供电设备技术原因第33页
     ·技术改造项目进度的影响因素第33-35页
     ·技术改造成本的影响因素第35-37页
第四章 技术改造项目管理对策研究第37-56页
   ·进度管理第37-51页
     ·进度目标计划制定第37-38页
     ·整体进度目标的制定第38-39页
     ·进度的管理与实施第39-43页
     ·改进安全管理第43-44页
     ·识别和控制风险对项目实施进度的影响第44-46页
     ·重视控制质量对项目进度的影响第46-47页
     ·消除沟通不畅对进度的影响第47-50页
     ·进度的持续优化与调整第50-51页
   ·成本费用管理第51-52页
     ·设计阶段第51页
     ·变更控制第51-52页
     ·规模招标采购第52页
   ·供电企业技术改造多项目管理第52-56页
     ·建立基于项目群管理的组织模式第52-53页
     ·完善技术改造项目管理流程第53-54页
     ·技术改造项目的协同管理第54-56页
第五章 技术改造项目绩效评价第56-67页
   ·绩效评价目的第56页
   ·建立评价指标体系原则第56-57页
   ·绩效评价指标体系第57-63页
     ·指标制定方法第57页
     ·权重的确定第57-58页
     ·财务指标第58-59页
     ·进度指标第59-61页
     ·质量指标第61页
     ·安全管理第61-62页
     ·企业级项目管理绩效评价体系第62-63页
   ·评价考核的执行第63页
   ·考核结果的应用第63-64页
   ·绩效评价案例第64-67页
第六章 结论与展望第67-68页
参考文献第68-70页

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