| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·实施岗位价值评估的背景 | 第8-10页 |
| ·企业外部背景 | 第8页 |
| ·企业内部背景 | 第8-10页 |
| ·研究内容与创新点 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究的创新点 | 第10-11页 |
| 2 岗位价值评估相关文献概述 | 第11-27页 |
| ·工作分析的作用及原则 | 第11-13页 |
| ·工作分析的作用 | 第11-12页 |
| ·工作分析的基本原则 | 第12-13页 |
| ·岗位价值评估在薪酬管理中的地位和作用 | 第13-14页 |
| ·薪酬与薪酬体系 | 第13-14页 |
| ·岗位价值评估在薪酬管理中的作用 | 第14页 |
| ·岗位薪酬体系的适用条件 | 第14-16页 |
| ·岗位价值评估定义及其研究现状 | 第16-18页 |
| ·岗位价值评估的定义 | 第16页 |
| ·岗位价值评估的研究现状 | 第16-18页 |
| ·实施岗位价值评估的意义及原则 | 第18-19页 |
| ·实施岗位价值评估的意义 | 第18页 |
| ·实施岗位价值评估的原则 | 第18-19页 |
| ·岗位价值评估方法 | 第19-24页 |
| ·岗位价值评估方法及其评价 | 第19-24页 |
| ·岗位价值评估方法的评述 | 第24页 |
| ·信度分析方法概述 | 第24-27页 |
| 3 现行岗位评估方法弊端及改进方法 | 第27-45页 |
| ·现行岗位评估方法弊端 | 第27-28页 |
| ·评估方法的改进 | 第28-45页 |
| ·划分岗位单元 | 第28-31页 |
| ·进行工作分析并形成岗位说明书 | 第31-32页 |
| ·设计评分工具 | 第32-34页 |
| ·评估打分 | 第34-38页 |
| ·制定薪酬 | 第38-45页 |
| 4 岗位价值评估结果的影响因素分析 | 第45-74页 |
| ·性别组成对评估打分的影响 | 第45-51页 |
| ·对于女性主导的岗位T 检验分析 | 第46-49页 |
| ·对于男性主导的岗位T 检验分析 | 第49-51页 |
| ·评估者学历高低对评估打分的影响 | 第51-62页 |
| ·内部一致性信度分析 | 第51-58页 |
| ·评分者信度分析 | 第58-62页 |
| ·评估者岗位级别的高低对评估打分的影响 | 第62-73页 |
| ·内部一致性信度分析 | 第62-68页 |
| ·评分者信度分析 | 第68-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 5 研究结论与展望 | 第74-77页 |
| ·研究结论 | 第74-76页 |
| ·总结 | 第74-75页 |
| ·存在的不足及改进意见 | 第75-76页 |
| ·研究展望 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-101页 |
| 附录A | 第81-99页 |
| A1：岗位价值评估要素调查表 | 第81-83页 |
| A2：要素分析说明书：重庆市某有限公司岗位价值因素分析说明 | 第83-91页 |
| A3:岗位评价打分表 | 第91-99页 |
| 附录B | 第99-101页 |