| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-9页 |
| 第2章 员工激励概述 | 第9-24页 |
| ·员工激励的含义和过程 | 第9-11页 |
| ·员工激励的意义和作用 | 第11-13页 |
| ·员工激励的理论基础 | 第13-24页 |
| ·内容型激励理论 | 第13-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-24页 |
| 第3章 员工激励机制 | 第24-29页 |
| ·员工激励机制的内涵、要素和内容 | 第24页 |
| ·员工激励机制的原则 | 第24-26页 |
| ·国内外常见的员工激励机制 | 第26-29页 |
| 第4章 南昌市国有企业员工激励机制存在的问题 | 第29-35页 |
| ·用工制度业已规范,尚未完全市场竞争 | 第29-30页 |
| ·考核制度日臻完善,执行力度亟待提高 | 第30-31页 |
| ·员工薪酬分类管理,激励措施不够综合 | 第31-32页 |
| ·酬金水平整体不高,人才流失日趋严重 | 第32-33页 |
| ·员工培训迫在眉睫,职业发展任重道远 | 第33-35页 |
| 第5章 南昌市国有企业员工激励机制调整策略和相关建议 | 第35-51页 |
| ·指导思想 | 第35页 |
| ·调整策略和相关建议 | 第35-51页 |
| ·建立竞争的用工制度 | 第35-37页 |
| ·进行长远的职业规划 | 第37-38页 |
| ·综合运用多种激励措施 | 第38-44页 |
| ·建立长期激励机制 | 第44-46页 |
| ·打造独特的企业文化 | 第46-51页 |
| 第6章 案例分析:江中集团的员工激励机制 | 第51-61页 |
| ·江中集团的用工制度和分配制度 | 第51-54页 |
| ·用工制度 | 第51-53页 |
| ·分配制度 | 第53-54页 |
| ·江中集团的员工招聘、培训与职业发展 | 第54-58页 |
| ·员工招聘 | 第54-55页 |
| ·员工培训 | 第55-56页 |
| ·员工职业发展 | 第56-58页 |
| ·江中集团的员工绩效考核与薪酬激励 | 第58-59页 |
| ·江中集团的企业文化建设 | 第59-61页 |
| 第7章 结束语 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第65页 |