| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| ·本文的研究目的及意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国外相关研究 | 第13-14页 |
| ·国内相关研究 | 第14-17页 |
| ·本文的框架与分析思路 | 第17-18页 |
| 第2章 W公司基本情况概况 | 第18-29页 |
| ·中国石油行业发展回顾 | 第18页 |
| ·总公司介绍 | 第18-19页 |
| ·W公司 | 第19-29页 |
| 第3章 W公司人力资源管理与开发现状 | 第29-41页 |
| ·W公司人力资源的SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·W公司人力资源优势(Strengths)分析 | 第30页 |
| ·W公司人力资源劣势(Weaknesses)分析 | 第30-31页 |
| ·W公司人力资源外部机会(opportunltles)分析 | 第31-32页 |
| ·W公司人力资源外部威胁(Threats)分析 | 第32页 |
| ·W公司人力资源管理现状分析 | 第32-41页 |
| ·人力资源规划 | 第33-35页 |
| ·薪资福利制度 | 第35页 |
| ·招聘与甄选 | 第35-37页 |
| ·绩效管理 | 第37-38页 |
| ·激励与惩罚制度 | 第38-39页 |
| ·培训管理 | 第39-41页 |
| 第4章 W公司人力资源发展战略分析 | 第41-64页 |
| ·人力资源管理与开发面临的挑战和问题 | 第41-51页 |
| ·人员储备不足，人员结构不够合理 | 第41-42页 |
| ·人力资源的配置缺乏合理性 | 第42-44页 |
| ·石油行业人才竞争激烈，部分专业技术人员流失严重 | 第44-47页 |
| ·本海域存在的两种雇员合同制，给分公司人员管理、开发和流动带来许多矛盾 | 第47-48页 |
| ·员工培训力度需进一步加强 | 第48-51页 |
| ·W公司指导思想及总体目标 | 第51-55页 |
| ·指导思想 | 第51页 |
| ·总体目标 | 第51-53页 |
| ·人力资源发展的原则 | 第53页 |
| ·人力资源战略的重点 | 第53-55页 |
| ·W公司人力资源发展的战略对策 | 第55-56页 |
| ·提高认识，转变观念，营造“尊重知识，尊重人才”的企业环境 | 第55页 |
| ·加大人才开发力度，大力引进高层次人才 | 第55-56页 |
| ·进一步强化激励机制，充分调动公司各类人才的积极性和创造性 | 第56页 |
| ·建立多层次的教育培训体系，提高公司人才的竞争能力 | 第56页 |
| ·公司人力资源发展的具体措施 | 第56-64页 |
| ·制定科学合理的人才资源规划 | 第56-57页 |
| ·做好职位分析和招聘工作 | 第57页 |
| ·建立和完善绩效考核系统 | 第57-58页 |
| ·加强培训工作，构建学习性组织 | 第58-60页 |
| ·加强企业文化建设 | 第60-64页 |
| 第5章 人力资源管理案例分析:流花油田接管及机构重组工作 | 第64-69页 |
| ·主要的指导思想、原则和政策 | 第64-65页 |
| ·指导思想 | 第64页 |
| ·基本原则 | 第64-65页 |
| ·人力资源政策 | 第65页 |
| ·组织机构调整的思路 | 第65-66页 |
| ·流花油田人力资源调整情况分析 | 第66-69页 |
| ·流花油田现有人员人力资源管理 | 第66-67页 |
| ·人力资源管理中冗余人员分流工作 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-77页 |
