基于培训外包的企业员工培训体系的构建
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 导言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·问题的提出 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 第二章 员工培训外包的相关理论综述 | 第15-28页 |
| ·员工培训概述 | 第15-20页 |
| ·培训的概念 | 第15-16页 |
| ·培训的重要意义 | 第16-17页 |
| ·员工培训体系 | 第17-20页 |
| ·人力资本理论 | 第20-22页 |
| ·国内外的研究 | 第20-21页 |
| ·人力资本与培训的密切关系 | 第21-22页 |
| ·业务外包理论 | 第22-25页 |
| ·业务外包的概念 | 第22页 |
| ·业务外包的理论解释 | 第22-24页 |
| ·业务外包的益处 | 第24-25页 |
| ·培训外包 | 第25-28页 |
| ·培训外包的特点 | 第25页 |
| ·培训外包的原因研究 | 第25-26页 |
| ·培训外包的风险分析 | 第26-28页 |
| 第三章 员工培训外包需求分析 | 第28-39页 |
| ·培训需求分析的内涵 | 第28-29页 |
| ·培训需求分析的层次 | 第29-32页 |
| ·培训需求分析的个体层次 | 第29-30页 |
| ·培训需求分析的组织层次 | 第30-31页 |
| ·培训需求分析的战略层次 | 第31-32页 |
| ·培训需求分析的方法 | 第32-34页 |
| ·培训外包的决策管理 | 第34-39页 |
| ·基于成本分析的培训外包决策 | 第34-37页 |
| ·基于核心竞争力的培训外包决策 | 第37-39页 |
| 第四章 员工培训外包的管理 | 第39-51页 |
| ·培训外包供应商的选择 | 第39-42页 |
| ·挑选培训外包供应商应考虑的八项因素 | 第39-40页 |
| ·培训外包供应商的筛选步骤 | 第40-42页 |
| ·培训外包合同管理 | 第42-47页 |
| ·培训外包合同类型 | 第42-43页 |
| ·培训外包合同条款 | 第43-44页 |
| ·对培训外包合同的一些说明 | 第44-47页 |
| ·培训外包关系管理 | 第47-51页 |
| ·培训外包关系管理的要点 | 第47-48页 |
| ·培训外包关系管理机制 | 第48-51页 |
| 第五章 员工培训外包的评估 | 第51-59页 |
| ·培训外包评估的概念 | 第51页 |
| ·培训外包评估的一般流程 | 第51-53页 |
| ·确定培训评估的目的 | 第51-52页 |
| ·建立培训评估的标准 | 第52页 |
| ·选择培训评估的方法 | 第52页 |
| ·统计分析评估原始资料 | 第52页 |
| ·撰写培训评估报告 | 第52页 |
| ·沟通培训项目结果 | 第52-53页 |
| ·现有的员工培训评估模型简介 | 第53-59页 |
| ·柯克帕特里克模型 | 第53-54页 |
| ·考夫曼与菲利普斯的“五级评估模型” | 第54-56页 |
| ·CIRO 培训评估模型 | 第56-57页 |
| ·CIPP 培训评估模型 | 第57-59页 |
| 第六章 基于培训外包的企业员工培训体系的构建 | 第59-64页 |
| ·基于培训外包的企业员工培训系统 | 第59-60页 |
| ·基于培训外包的企业员工培训体系的维护 | 第60-64页 |
| ·企业文化的支持 | 第60-61页 |
| ·同供应商构建相互信任的伙伴关系 | 第61-62页 |
| ·积极促进培训成果转化 | 第62-64页 |
| 结论与不足 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
