红塔集团酒店品牌整合路径研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·背景 | 第7-9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及方法 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 研究文献综述 | 第12-17页 |
| ·品牌研究现状 | 第12-15页 |
| ·品牌的定义 | 第12-13页 |
| ·品牌的功能 | 第13-14页 |
| ·品牌的作用 | 第14-15页 |
| ·国外对酒店品牌研究述评 | 第15页 |
| ·国内对酒店品牌研究述评 | 第15-16页 |
| ·品牌整合理论研究现状 | 第16-17页 |
| 3 红塔集团旗下酒店发展现状 | 第17-21页 |
| ·红塔集团简介 | 第17页 |
| ·红塔集团酒店的产生及目前存在的不足 | 第17-21页 |
| ·云南烟草酒店的产生 | 第17-18页 |
| ·红塔酒店的产生及经营管理模式 | 第18-19页 |
| ·红塔集团酒店目前存在的不足 | 第19-21页 |
| 4 红塔集团酒店品牌整合的意义及条件分析 | 第21-30页 |
| ·红塔集团酒店品牌整合的意义 | 第21-23页 |
| ·红塔集团酒店品牌整合的条件分析 | 第23-30页 |
| ·红塔酒店品牌整合的外部环境 | 第23-27页 |
| ·红塔酒店品牌整合的内部环境 | 第27-30页 |
| 5 红塔酒店品牌整合走集团化发展道路的借鉴 | 第30-39页 |
| ·国际品牌集团及国内品牌集团案例 | 第30-38页 |
| ·喜达屋酒店集团 | 第30-32页 |
| ·首旅集团 | 第32-35页 |
| ·红塔集团主业整合的借鉴 | 第35-38页 |
| ·成功案例给红塔酒店品牌整合带来的启示 | 第38-39页 |
| 6 红塔酒店品牌整合的原则及主要路径 | 第39-46页 |
| ·红塔酒店品牌整合的原则 | 第39-40页 |
| ·遵循红塔价值观的原则 | 第39页 |
| ·务实求远原则 | 第39页 |
| ·开拓创新原则 | 第39-40页 |
| ·立足主业服务社会原则 | 第40页 |
| ·红塔酒店品牌整合的路径 | 第40-46页 |
| ·理顺管理权责建立有效的组织管理机制 | 第40-41页 |
| ·品牌建设 | 第41-43页 |
| ·人才培养模式 | 第43页 |
| ·建立网络营销体系 | 第43-44页 |
| ·构建酒店文化 | 第44-46页 |
| 7 研究结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
