合资企业中的文化冲突及管理对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外关于本课题的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·国内外研究现状评析 | 第10-11页 |
| ·论文的研究意义 | 第11-12页 |
| ·论文的研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 合资企业中文化冲突的涵义、特点及影响 | 第14-21页 |
| ·合资企业中文化冲突概念的界定 | 第14-15页 |
| ·合资企业中文化冲突的特点 | 第15-16页 |
| ·合资企业中文化冲突的双重影响 | 第16-21页 |
| ·合资企业中文化冲突对合资企业成员的影响 | 第16-18页 |
| ·合资企业中文化冲突对合资企业的影响 | 第18-21页 |
| 3 合资企业中文化冲突产生的原因 | 第21-37页 |
| ·种族优越感（或民族中心主义） | 第21-22页 |
| ·价值观及态度差异 | 第22-24页 |
| ·价值观差异 | 第22-23页 |
| ·态度差异 | 第23-24页 |
| ·风俗习惯及宗教信仰差异 | 第24-26页 |
| ·风俗习惯差异 | 第24-25页 |
| ·宗教信仰差异 | 第25-26页 |
| ·教育及法律环境差异 | 第26-28页 |
| ·教育差异 | 第26-27页 |
| ·法律环境差异 | 第27-28页 |
| ·跨文化沟通障碍 | 第28-33页 |
| ·跨文化沟通过程 | 第28-29页 |
| ·跨文化沟通的客观障碍 | 第29-31页 |
| ·跨文化沟通的主观障碍 | 第31-33页 |
| ·管理模式的跨文化差异 | 第33-37页 |
| ·美国的管理模式 | 第33页 |
| ·日本的管理模式 | 第33-34页 |
| ·欧洲的管理模式 | 第34-35页 |
| ·中国的管理模式 | 第35-37页 |
| 4 合资企业中文化冲突管理的原则、策略与方法 | 第37-56页 |
| ·合资企业文化冲突管理应遵循的基本原则 | 第37-39页 |
| ·合资企业中文化冲突管理的基本策略 | 第39-43页 |
| ·竞争策略 | 第40-41页 |
| ·回避策略 | 第41页 |
| ·合作策略 | 第41-42页 |
| ·迁就策略 | 第42页 |
| ·妥协策略 | 第42-43页 |
| ·合资企业中文化冲突管理的方法 | 第43-56页 |
| ·跨文化培训 | 第43-46页 |
| ·有效地进行跨文化沟通 | 第46-49页 |
| ·管理本土化 | 第49-50页 |
| ·培养高素质的合资企业管理人员 | 第50-52页 |
| ·构建合资企业文化，逐步实施文化融合 | 第52-56页 |
| 5 广东标致汽车公司文化冲突管理剖析 | 第56-65页 |
| ·企业背景 | 第56-57页 |
| ·广州标致解体的文化冲突根源 | 第57-59页 |
| ·没有形成企业共有的价值观 | 第57-58页 |
| ·双方具有不同的目标期望 | 第58页 |
| ·以自我为中心的管理体制 | 第58-59页 |
| ·广州标致的解体对于我国兴办中外合资企业的启示 | 第59-65页 |
| ·培育中外合资企业共同的价值观 | 第59-60页 |
| ·承传中华民族传统文化，吸收借鉴西方精华 | 第60-61页 |
| ·运用文化协同方法开展管理活动 | 第61-63页 |
| ·正确认识文化冲突，从文化差异中寻求竞争优势 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·研究的局限性 | 第65-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
