| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 2 作业基础预算的基本概念及产生背景 | 第11-18页 |
| 2．1 作业基础预算的基本概念 | 第11-13页 |
| 2．1．1 预算及预算管理 | 第11-12页 |
| 2．1．2 作业及与作业有关的概念 | 第12页 |
| 2．1．3 作业基础预算 | 第12-13页 |
| 2．2 作业基础预算的产生背景 | 第13-18页 |
| 2．2．1 外部经营环境的变化 | 第13-14页 |
| 2．2．2 内部管理模式及管理思想的转变 | 第14-18页 |
| 3 传统预算的缺陷 | 第18-22页 |
| 3．1 传统预算与企业战略缺乏相关性 | 第18页 |
| 3．2 编制过程的基本假设不尽科学 | 第18-19页 |
| 3．3 缺乏合理的编制基础，难以消除浪费和低效 | 第19-20页 |
| 3．4 传统预算编制诱使了部门经理的博弈行为 | 第20页 |
| 3．5 传统预算重投入轻产出，反馈信息不便开展日常控制 | 第20-21页 |
| 3．6 传统预算以成本中心为核心不利于业务流程持续改进 | 第21-22页 |
| 4 作业基础预算的特征 | 第22-29页 |
| 4．1 作业基础预算与传统预算的区别 | 第22-24页 |
| 4．1．1 预算编制对象不同 | 第22-23页 |
| 4．1．2 预算控制依据的改变，带来控制中心的转变 | 第23页 |
| 4．1．3 业绩考核指标不同 | 第23-24页 |
| 4．1．4 预算编制的基础不同 | 第24页 |
| 4．2 作业基础预算的主要优点 | 第24-28页 |
| 4．2．1 把预算管理与流程管理相结合，以业务流程优化为前提 | 第25页 |
| 4．2．2 作业基础预算与企业战略密切相关 | 第25-26页 |
| 4．2．3 可以明确价值驱动要素，为企业费用预算提供坚实基础 | 第26页 |
| 4．2．4 在财务指标中融入了非财务性指标 | 第26页 |
| 4．2．5 能仔细检查企业所从事的作业和每项作业所耗费的资源 | 第26-27页 |
| 4．2．6 经营循环和财务循环可以分别实现，有利于预算的编制 | 第27-28页 |
| 4．3 小结 | 第28-29页 |
| 5 作业基础预算的编制与差异分析 | 第29-42页 |
| 5．1 作业基础预算的编制 | 第29-39页 |
| 5．1．1 作业基础预算的编制原理 | 第29-30页 |
| 5．1．2 单一流程的作业基础预算实施步骤 | 第30-32页 |
| 5．1．3 作业基础预算的编制思路 | 第32-35页 |
| 5．1．4 作业基础预算编制中的作业、流程优化分析 | 第35-39页 |
| 5．2 作业基础预算反馈结果的差异分析 | 第39-41页 |
| 5．2．1 变动作业成本差异分析 | 第39-40页 |
| 5．2．2 固定作业成本差异分析 | 第40-41页 |
| 5．3 小结 | 第41-42页 |
| 6 作业基础预算的应用条件以及在我国的应用发展 | 第42-45页 |
| 6．1 作业基础预算的应用条件 | 第42-43页 |
| 6．2 作业基础预算在我国的应用发展 | 第43-45页 |
| 7 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 个人简介 | 第50-51页 |
| 导师简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
