| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-9页 |
| 第一篇 济南华夏医院发展战略研究 | 第9-44页 |
| ·引言 | 第9页 |
| ·外部环境分析 | 第9-14页 |
| ·国家政策对民营医院生存和发展的影响 | 第9-11页 |
| ·法律法规分析 | 第11-12页 |
| ·技术环境分析 | 第12页 |
| ·经济形势分析 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境分析 | 第13-14页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第14-18页 |
| ·现有竞争者 | 第14-15页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第15-16页 |
| ·患者的讨价还价能力 | 第16页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17-18页 |
| ·主要产品市场需求预测 | 第18-21页 |
| ·慢性病市场总体需求 | 第18-19页 |
| ·肝病治疗市场需求预测 | 第19-20页 |
| ·不孕不育 | 第20-21页 |
| ·济南华夏医院内部条件分析 | 第21-25页 |
| ·济南华夏医院背景 | 第21-24页 |
| ·优势 | 第24页 |
| ·劣势 | 第24-25页 |
| ·济南华夏医院战略选择 | 第25-29页 |
| ·远景和使命 | 第25-26页 |
| ·竞争战略 | 第26-28页 |
| ·内部资源战略 | 第28-29页 |
| ·济南华夏医院战略实施 | 第29-42页 |
| ·营销战略 | 第29-34页 |
| ·人力资源战略 | 第34-42页 |
| ·结论 | 第42-44页 |
| 第二篇 华夏(医院)集团发展战略研究 | 第44-74页 |
| ·企业简介 | 第44-45页 |
| ·远景 | 第45-48页 |
| ·使命 | 第45页 |
| ·目标 | 第45页 |
| ·价值观与企业文化 | 第45页 |
| ·过去的经验和战略 | 第45-47页 |
| ·华医未来5 年的战略规划 | 第47-48页 |
| ·大环境分析 | 第48-50页 |
| ·地理 | 第48页 |
| ·社会文化 | 第48-49页 |
| ·经济 | 第49页 |
| ·政策 | 第49-50页 |
| ·大趋势 | 第50-53页 |
| ·医疗行业发展的社会趋势 | 第50页 |
| ·医疗行业发展的消费趋势 | 第50-51页 |
| ·医疗行业发展的经营趋势 | 第51-53页 |
| ·行业结构分析 | 第53-57页 |
| ·现有竞争者 | 第53-54页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第54-55页 |
| ·患者的讨价还价能力 | 第55页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第55-56页 |
| ·替代品的威胁 | 第56-57页 |
| ·竞争定位分析 | 第57-64页 |
| ·优劣势分析 | 第57-58页 |
| ·市场分析 | 第58-59页 |
| ·顾客分析 | 第59-64页 |
| ·产品分析 | 第64页 |
| ·华夏医院的自我分析 | 第64-70页 |
| ·华夏医院的价值链及主要价值活动 | 第64-66页 |
| ·成本效率分析 | 第66-67页 |
| ·有效性评估 | 第67-69页 |
| ·华医可以培养为核心竞争力的比较竞争优势 | 第69-70页 |
| ·华医的战略选择 | 第70-74页 |
| ·成长策略 | 第70-71页 |
| ·市场开发战略 | 第71-72页 |
| ·行销战略 | 第72页 |
| ·人力资源战略 | 第72-73页 |
| ·财务战略 | 第73-74页 |
| 第三篇 医疗市场的营销机会分析 | 第74-91页 |
| ·前言 | 第74-75页 |
| ·一般环境分析 | 第75-77页 |
| ·经济环境分析 | 第75-76页 |
| ·人口环境分析 | 第76页 |
| ·法律和政策 | 第76-77页 |
| ·社会文化 | 第77页 |
| ·环境中的威胁 | 第77-78页 |
| ·患者行为分析 | 第78-79页 |
| ·医疗消费的特点 | 第78页 |
| ·影响患者选择的就医因素 | 第78-79页 |
| ·微观行业分析 | 第79-80页 |
| ·行业特点和竞争形势分析 | 第79-80页 |
| ·目标市场及项目定位 | 第80-81页 |
| ·目标市场的选择 | 第80页 |
| ·项目(服务)定位 | 第80-81页 |
| ·新治疗技术的开发 | 第81页 |
| ·竞争优势的分析 | 第81-83页 |
| ·竞争态势的选择 | 第83-84页 |
| ·竞争战略 | 第84-88页 |
| ·差异化战略 | 第84-85页 |
| ·整合战略 | 第85页 |
| ·全面成本领先战略 | 第85-86页 |
| ·集中一点战略 | 第86页 |
| ·项目生命周期不同阶段的营销战略 | 第86-87页 |
| ·市场中不同地位的竞争战略 | 第87-88页 |
| ·广告及公关策略 | 第88-91页 |
| ·广告对民营医院的必要性 | 第88-89页 |
| ·广告目标 | 第89页 |
| ·广告预算 | 第89页 |
| ·广告设计决策 | 第89-90页 |
| ·选择广告媒体 | 第90页 |
| ·广告效果评估 | 第90-91页 |
| 第四篇 应用组织设计的四个维度理论对华夏管理公司组织的案例研究 | 第91-101页 |
| ·公司的基本情况与总体的评价 | 第91页 |
| ·战略维度分析和设计 | 第91-97页 |
| ·评估组织外部环境 | 第91-93页 |
| ·组织内部环境分析 | 第93-94页 |
| ·战略定位 | 第94-95页 |
| ·规划活动 | 第95页 |
| ·组织结构设计 | 第95页 |
| ·战略联盟 | 第95页 |
| ·评估设计与环境和战略的整合度 | 第95-97页 |
| ·政治维度分析与设计 | 第97-98页 |
| ·利益相关者构成分析 | 第97页 |
| ·利益分析 | 第97-98页 |
| ·权力评估 | 第98页 |
| ·利益整合 | 第98页 |
| ·文化维度的分析与设计 | 第98-99页 |
| ·学习变革系统分析与设计 | 第99-101页 |
| ·基于”发现”阶段的组织设计 | 第99页 |
| ·基于”发明”阶段的组织设计 | 第99页 |
| ·基于“选择”阶段的组织设计 | 第99页 |
| ·基于“执行”阶段的设计原则 | 第99页 |
| ·基于“推广”阶段的设计 | 第99-100页 |
| ·基于“反馈”阶段的组织设计 | 第100页 |
| ·基于“知识库”的组织设计 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-102页 |
| 致谢 | 第102-103页 |
| 个人简历 | 第103页 |