| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题的背景 | 第8页 |
| ·选题的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·文献概述 | 第9-13页 |
| ·关于组织文化的研究 | 第9-10页 |
| ·我国组织文化研究的现状 | 第10-11页 |
| ·关于文化异质的研究 | 第11-12页 |
| ·关于跨文化管理的研究 | 第12-13页 |
| ·本文的研究结构 | 第13-15页 |
| 2 文化异质的划分及对组织管理的影响 | 第15-21页 |
| ·文化异质类型的划分 | 第15-17页 |
| ·竞争导向组织文化 | 第16页 |
| ·和睦导向组织文化 | 第16页 |
| ·特殊的关系交易文化 | 第16-17页 |
| ·文化异质对组织管理的影响 | 第17-20页 |
| ·文化异质对领导方式的影响 | 第17-18页 |
| ·文化异质对决策过程的影响 | 第18页 |
| ·文化异质对组织沟通的影响 | 第18-19页 |
| ·文化异质对约束机制的影响 | 第19页 |
| ·文化异质对激励措施的影响 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 文化异质背景下组织文化动态协调的三要素分析 | 第21-29页 |
| ·组织文化动态协调的三要素 | 第21-22页 |
| ·行为互动匹配度 | 第21页 |
| ·行为参考基准明确度 | 第21-22页 |
| ·行为最低修正限度 | 第22页 |
| ·同质文化背景/异质文化背景协调态 | 第22-26页 |
| ·同质文化背景协调态 | 第22-23页 |
| ·异质文化背景协调态 | 第23-25页 |
| ·同质/异质文化背景协调态之间的差异 | 第25-26页 |
| ·组织文化动态协调的适应特征 | 第26-28页 |
| ·对行为最低修正限度的要求——对异质文化的冲击具有较好的弹性 | 第27页 |
| ·对行为参考基准明晰度的要求——对同质/异质文化行为范式具有明确的认知 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 文化异质背景下组织文化动态协调的四阶段分析 | 第29-46页 |
| ·组织文化动态协调的四阶段 | 第29-31页 |
| ·铺陈 | 第29-30页 |
| ·整合 | 第30页 |
| ·强化 | 第30-31页 |
| ·拓新 | 第31页 |
| ·组织文化动态协调的铺陈阶段 | 第31-35页 |
| ·愿景共设 | 第31-34页 |
| ·文化培训 | 第34-35页 |
| ·组织文化动态协调的整合阶段 | 第35-38页 |
| ·多维沟通 | 第35-36页 |
| ·信任建立 | 第36-38页 |
| ·组织文化动态协调的强化阶段 | 第38-42页 |
| ·行为归化 | 第39-41页 |
| ·制度激励 | 第41-42页 |
| ·组织文化动态协调的拓新阶段 | 第42-45页 |
| ·文化知识共享 | 第42-44页 |
| ·文化更新 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 5 文化异质背景下组织文化动态协调的事例讨论 | 第46-50页 |
| ·协调成功的事例讨论 | 第46-48页 |
| ·协调失败的事例讨论 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 6 回顾与展望 | 第50-52页 |
| ·本文研究的回顾 | 第50页 |
| ·研究的展望 | 第50-52页 |
| 致谢感言 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57页 |