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国有企业领导者管理机制与方法研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-22页
   ·问题的提出第10-12页
     ·研究背景第10-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外国有企业领导者管理理论研究动态分析第12-20页
     ·公司治理理论第12-15页
     ·委托代理理论第15-17页
     ·股票期权理论第17-19页
     ·国企领导者管理机制相关理论第19-20页
   ·本文的主要研究内容、创新点与技术路线第20-22页
     ·研究内容第20页
     ·创新点第20-21页
     ·技术路线第21-22页
第2章 我国国有企业领导者管理机制的系统分析第22-40页
   ·国有企业的界定与特征第22-25页
     ·国有企业的界定第22-23页
     ·国有企业的特征第23-25页
   ·国有企业领导者管理机制组成要素及系统运行分析第25-27页
     ·国企领导者管理机制组成要素第25-26页
     ·国企领导者管理机制系统运行分析第26-27页
   ·国外国有企业领导者管理机制运行现状简述第27-30页
   ·国内国有企业领导者管理机制的现状及问题分析第30-39页
     ·选拔机制的现状及问题第30-32页
     ·激励机制的现状及问题第32-35页
     ·监督机制的现状及问题第35-38页
     ·考核机制的现状及问题第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第3章 建立和完善国有企业领导者选拔、激励及监督机制第40-52页
   ·国有企业领导者选拔机制第40-44页
     ·选拔的原则第40-41页
     ·选拔机制的设计策略第41-44页
   ·国有企业领导者激励机制第44-47页
     ·激励的原则第45-46页
     ·激励机制的设计策略第46-47页
   ·国有企业领导者监督机制第47-51页
     ·监督的原则第48-49页
     ·监督机制的设计策略第49-51页
   ·本章小结第51-52页
第4章 国有企业领导者考核机制与方法研究第52-67页
   ·国有企业领导者考核的因素分析第52-55页
     ·国有企业领导者自身能力第52-54页
     ·领导者行为的经济效果第54-55页
     ·领导者行为的社会效果第55页
   ·国有企业领导者考核评价指标的设计第55-59页
     ·考核评价指标的设计原则第55-56页
     ·考核指标体系的建立第56-59页
   ·国有企业领导者考核的评价方法第59-63页
     ·层次分析法确定权重第59-61页
     ·模糊综合评价方法确定领导者隶属等级第61-63页
   ·国有企业领导者考核的具体策略第63-66页
     ·国企领导者考核的基本原则第63-64页
     ·领导者考核的策略建议第64-66页
   ·本章小结第66-67页
第5章 实证分析与策略——相关理论在石油领域的应用第67-73页
   ·公司概况第67页
   ·中石油领导者管理机制运行现状及问题第67-69页
   ·完善中石油领导者管理机制的相关策略第69-72页
   ·本章小结第72-73页
结论第73-75页
参考文献第75-79页
攻读硕士学位期间所发表的学术论文第79-80页
致谢第80页

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