浙江奥力电机股份有限公司人力资源管理研究

1 绪论	第1-9页
·问题的提出	第7-8页
·本文研究意义	第8页
·本文研究方案	第8-9页
2 人力资源管理研究概述	第9-18页
·人力资源管理含义和特点	第9页
·人力资源管理研究最新进展	第9-14页
·人事管理的出现	第9-11页
·人力资源管理的提出及发展	第11-12页
·人力资源管理研究的最新进展	第12-14页
·人力资源管理发展趋势	第14-15页
·人力资源管理体系的构成	第15-18页
3 ALDJ 公司人力资源管理现状及原因分析	第18-35页
·ALDJ 公司概况	第18-19页
·ALDJ 公司的组织结构	第19-20页
·ALDJ 公司人力资源管理现状	第20-29页
·公司人力资源状况	第20-22页
·公司现行的人力资源管理模式	第22-27页
·现行管理摸式下的员工满意度	第27-29页
·ALDJ 公司人力资源管理现状的原因分析	第29-32页
·缺乏正确的认识	第29-30页
·缺乏健全的人力资源管理制度	第30页
·管理人员素质偏低	第30-31页
·家庭内部控制的制约	第31-32页
·ALDJ 公司人力资源管理的 SWOT 分析	第32-35页
4 ALDJ 公司人力资源管理体系再造	第35-61页
·ALDJ 公司人力资源管理体系再造原则	第35-36页
·ALDJ 公司人力资源管理体系再造模型	第36-39页
·实现观念的转变	第37-38页
·将观念上升为制度层面	第38-39页
·设计合适的人力资源管理流程和方法	第39页
·ALDJ 公司人力资源管理关键体系设计	第39-59页
·人力资源规划和招聘体系设计	第39-42页
·薪酬体系设计	第42-49页
·绩效评价体系设计	第49-53页
·培训与发展体系设计	第53-59页
·ALDJ 公司人力资源管理体系实施的预期效果	第59-61页
5 结论	第61-62页
参考文献:	第62-64页
致谢	第64-65页
附录	第65页