| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1．1 概述 | 第10页 |
| 1．2 公司战略的含义 | 第10-11页 |
| 1．3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势 | 第11页 |
| 1．4 研究中国公司战略选择的重要意义 | 第11-13页 |
| 2 清华同方人工环境有限公司背景 | 第13-24页 |
| 2．1 清华同方人工环境有限公司所处行业（中央空调业）的基本情况介绍 | 第13页 |
| 2．2 WTO下中央空调业的优势与劣势 | 第13-17页 |
| 2．3 清华同方人式环境有限公司基本情况介绍 | 第17-24页 |
| 2．3．1 市场情况 | 第17-18页 |
| 2．3．2 研发情况 | 第18页 |
| 2．3．3 财务情况 | 第18页 |
| 2．3．4 生产情况 | 第18-19页 |
| 2．3．5 组织结构情况及人力资源情况 | 第19-24页 |
| 3 外部因素 | 第24-39页 |
| 3．1 政治与法律环境 | 第24-25页 |
| 3．2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3．2．1 经济发展速度 | 第25页 |
| 3．2．2 居民家庭方面 | 第25-26页 |
| 3．2．3 金融方面 | 第26页 |
| 3．2．4 政府方面 | 第26页 |
| 3．2．5 生产要素市场方面 | 第26-27页 |
| 3．2．6 进出口方面 | 第27页 |
| 3．3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3．3．1 企业的社会、文化因素 | 第27-28页 |
| 3．3．2 人口方面的因素 | 第28页 |
| 3．4 科技方面的因素 | 第28页 |
| 3．5 竞争态势分析 | 第28-39页 |
| 3．5．1 行业所处生命周期分析 | 第28-30页 |
| 3．5．2 行业结构分析 | 第30-36页 |
| 3．5．3 竞争态势矩阵 | 第36-39页 |
| 4 内部能力分析 | 第39-49页 |
| 4．1 企业管理能力和水平分析 | 第39-40页 |
| 4．1．1 计划 | 第39页 |
| 4．1．2 组织 | 第39-40页 |
| 4．1．3 人员配备 | 第40页 |
| 4．1．4 控制 | 第40页 |
| 4．2 市场营销 | 第40-42页 |
| 4．3 生产 | 第42页 |
| 4．4 研究与开发设计 | 第42-43页 |
| 4．5 信息系统及管理 | 第43页 |
| 4．6 财务管理及财务状况 | 第43-46页 |
| 4．6．1 财务管理 | 第43-44页 |
| 4．6．2 公司财务状况 | 第44-46页 |
| 4．6．3 公司财务管理及财务状况小结 | 第46页 |
| 4．7 内部因素评价矩阵（IFE） | 第46-48页 |
| 4．7．1 关键内部因素的确定标准 | 第46-47页 |
| 4．7．2 内部因素评价（IFE）矩阵 | 第47页 |
| 4．7．3 IFE矩阵评价结果分析 | 第47-48页 |
| 4．8 企业特有能力和特别需要发展能力的分析 | 第48-49页 |
| 4．8．1 企业特有能力 | 第48页 |
| 4．8．2 企业特别需要发展的能力 | 第48页 |
| 4．8．3 企业特有能力的重要性 | 第48-49页 |
| 5 战略分析与选择 | 第49-57页 |
| 5．1 内外部关键因素的匹配 | 第49-50页 |
| 5．1．1 SO战略（发挥优势，利用机会） | 第49页 |
| 5．1．2 ST战略（发挥优势，回避威胁） | 第49-50页 |
| 5．1．3 WO战略（利用机会，克服弱点） | 第50页 |
| 5．1．4 WT战略（减少弱点，回避威胁） | 第50页 |
| 5．2 企业中长期战略的选择 | 第50-57页 |
| 5．2．1 战略选择的程序 | 第50-51页 |
| 5．2．2 战略地位及行动评价矩阵（SPACE） | 第51-54页 |
| 5．2．3 企业的中长期目标 | 第54-55页 |
| 5．2．4 企业任务陈述 | 第55-56页 |
| 5．2．5 企业中长期发展战略和营销战略 | 第56-57页 |
| 6 战略实施 | 第57-59页 |
| 6．1 组织结构调整 | 第57页 |
| 6．2 推行目标管理 | 第57页 |
| 6．3 营销政策调整 | 第57-58页 |
| 6．4 人力资源 | 第58页 |
| 6．5 研发 | 第58-59页 |
| 7 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |