| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-9页 |
| 2 物料管理及库存控制的基本原理 | 第9-23页 |
| 2．1 供应链环境下的物料管理 | 第9-14页 |
| 2．1．1 供应链管理简述 | 第9-11页 |
| 2．1．2 供应链环境下的物料管理与传统物料管理的区别 | 第11-12页 |
| 2．1．3 供应链环境下的物料管理 | 第12-14页 |
| 2．2 库存控制原理 | 第14-20页 |
| 2．2．1 库存概述 | 第14页 |
| 2．2．2 独立需求型库存和相关需求型库存 | 第14-15页 |
| 2．2．3 库存控制的常用模型 | 第15-18页 |
| 2．2．4 供应链管理环境下库存控制和采购策略 | 第18-20页 |
| 2．3 业务流程重组 | 第20-23页 |
| 2．3．1 企业实施业务流程重组的必然性 | 第20页 |
| 2．3．2 业务流程重组的基本思想 | 第20-23页 |
| 3 CQGR公司物料管理现状及存在的问题 | 第23-35页 |
| 3．1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3．2 物料管理概况 | 第24-27页 |
| 3．3 物料管理中存在的问题及原因 | 第27-35页 |
| 3．3．1 物料管理体制方面的问题 | 第27-28页 |
| 3．3．2 库存积压和浪费严重 | 第28-29页 |
| 3．3．3 物料需求未作科学预测 | 第29-30页 |
| 3．3．4 采购方式过分依赖主观经验 | 第30-32页 |
| 3．3．5 库存管理方式落后 | 第32-35页 |
| 4 CQGR公司物料管理的改进措施及效果 | 第35-58页 |
| 4．1 物料管理流程的重组 | 第35-39页 |
| 4．2 加强物料需求预测和采购管理 | 第39-42页 |
| 4．3 用ABC分类法改善公司的库存控制 | 第42-49页 |
| 4．3．1 库存管理ABC方法简介 | 第42-43页 |
| 4．3．2 ABC分类法的具体应用 | 第43-49页 |
| 4．4 用EOQ模型强化经济订购工作 | 第49-56页 |
| 4．4．1 库存控制数学模型的选择 | 第49-50页 |
| 4．4．2 计算AB类物料的经济订购批量等参数 | 第50-54页 |
| 4．4．3 经济订购与经验订购库存成本的经济分析 | 第54-56页 |
| 4．5 方案实施后的经济效益预测 | 第56-58页 |
| 5 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |