| 1 背景材料 | 第1-8页 |
| 1．1 五星公司 | 第7-8页 |
| 1．2 南天大学 | 第8页 |
| 1．3 五星南天技术开发中心 | 第8页 |
| 2 BA概况 | 第8-17页 |
| 2．1 BA产品的主要性能及用途 | 第8-9页 |
| 2．2 BA生产工艺及演变情况 | 第9-10页 |
| 2．3 两种工艺路线经济性比较 | 第10页 |
| 2．4 世界上最先进的四种树脂法技术 | 第10-12页 |
| 2．5 BA生产国内外情况 | 第12-13页 |
| 2．5．1 世界生产情况 | 第12页 |
| 2．5．2 我国BA生产状况 | 第12-13页 |
| 2．6 BA国内外消费情况 | 第13-17页 |
| 2．6．1 BA国外消费情况与消费构成 | 第14-15页 |
| 2．6．2 国内BA消费状况 | 第15-17页 |
| 3 BA产品生产树脂法新工艺 | 第17-27页 |
| 3．1 初期研究与新工艺流程特点 | 第17-19页 |
| 3．1．1 新工艺的主要发明人熊教授 | 第17页 |
| 3．1．2 立项与小试 | 第17-18页 |
| 3．1．3 新工艺流程与特点 | 第18-19页 |
| 3．2 模拟工业试验与中试 | 第19-21页 |
| 3．3 万吨级BA新工艺工业试验 | 第21-27页 |
| 3．3．1 工业实验目的 | 第21-22页 |
| 3．3．2 工业试验投资估算及主要经济指标 | 第22-23页 |
| 3．3．3 项目引资与南天华期化工有限公司成立 | 第23-25页 |
| 3．3．3．1 刘先生和新加坡华期公司 | 第23-24页 |
| 3．3．3．2 项目引资与牵线人 | 第24页 |
| 3．3．3．3 南天华期化工有限公司 | 第24-25页 |
| 3．3．4 工业试验装置设计 | 第25-27页 |
| 3．3．5 四次开车 | 第27页 |
| 4 工业试验面临的几个问题 | 第27-30页 |
| 4．1 资金问题 | 第27-28页 |
| 4．2 工程设计问题 | 第28页 |
| 4．3 管理人员间的矛盾 | 第28-29页 |
| 4．4 外方撒资，项目走向何方? | 第29-30页 |
| 5 应对策略与研究 | 第30-50页 |
| 5．1 五星公司的收购决策 | 第30-33页 |
| 5．1．1 剖析失败原因 | 第30-31页 |
| 5．1．2 客观评价工艺技术的可行性 | 第31页 |
| 5．1．3 不惜代价的收购决策 | 第31-33页 |
| 5．2 项目管理创新 | 第33-41页 |
| 5．2．1 管理组织结构的创新 | 第33-35页 |
| 5．2．2 “豪华阵容”的管理层 | 第35-37页 |
| 5．2．2．1 强有力的攻关领导小组 | 第35-36页 |
| 5．2．2．2 组成精干的管理队伍 | 第36-37页 |
| 5．2．3 激励机制的创新 | 第37-41页 |
| 5．2．3．1 “30”法则 | 第38页 |
| 5．2．3．2 强调效率的分配制度 | 第38-39页 |
| 5．2．3．3 量才录用，用则其才，留住正确的人 | 第39-40页 |
| 5．2．3．4 建立学习型组织，不断增强企业创新能力 | 第40-41页 |
| 5．3 及时的资金支持 | 第41-42页 |
| 5．4 成功的四次改造 | 第42-44页 |
| 5．4．1 最大程度优化方案 | 第42-43页 |
| 5．4．2 四次改造 | 第43-44页 |
| 5．5 吉总与其创新精神 | 第44-45页 |
| 5．6 可喜的创新成果 | 第45-50页 |
| 5．6．1 实现了新工艺工业化 | 第46-47页 |
| 5．6．2 国际先进水平的技术指标 | 第47-48页 |
| 5．6．3 国产化程度高 | 第48页 |
| 5．6．4 经济效益 | 第48-49页 |
| 5．6．5 社会效益 | 第49-50页 |
| 6 案例研究结论 | 第50-51页 |
| 附录一 1997年底世界主要地区和国家BA生产能力 | 第51-52页 |
| 附录二 世界主要地区和国家BA产量 | 第52-53页 |
| 附录三 五星公司技术创新管理模式 | 第53-55页 |
| 附录四 五星公司技术开发情况简单统计表 | 第55-56页 |
| 附录五 五星公司技术创新战略 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |
| 致谢 | 第58页 |