| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·论文的研究背景 | 第7页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关领域研究综述 | 第8-15页 |
| ·国内外企业文化研究综述 | 第8-12页 |
| ·国内外人才流失研究综述 | 第12-15页 |
| ·论文的主要研究内容和技术路线 | 第15-16页 |
| ·论文的章节结构 | 第16-17页 |
| 2 企业文化的相关理论及对人才管理的影响 | 第17-28页 |
| ·企业文化及人才流失概述 | 第17-22页 |
| ·企业文化概述 | 第17-21页 |
| ·人才流失概述 | 第21-22页 |
| ·企业文化对人才管理的重要影响 | 第22-26页 |
| ·对企业人才观的影响 | 第22页 |
| ·对企业凝聚力的影响 | 第22-23页 |
| ·对员工精神激励的影响 | 第23-24页 |
| ·对员工综合素质的影响 | 第24页 |
| ·对员工能力培养及发挥的影响 | 第24-25页 |
| ·对人力资源开发的影响 | 第25-26页 |
| ·不良企业文化对人才流失的影响 | 第26-28页 |
| ·不良的企业文化缺乏有效、全面的激励体系 | 第26页 |
| ·不良的企业文化缺乏对人才的职业生涯管理 | 第26-27页 |
| ·不良企业文化容易导致工作间人际关系冷漠 | 第27页 |
| ·不良的企业文化会导致工作与组织设计方面不合理 | 第27-28页 |
| 3 AC公司人才管理现状及问题分析 | 第28-33页 |
| ·AC公司的基本情况 | 第28-29页 |
| ·公司简介 | 第28页 |
| ·组织结构 | 第28-29页 |
| ·AC科技公司人力资源的现状 | 第29页 |
| ·人才流失问题及影响 | 第29-33页 |
| ·人才流失问题 | 第29-30页 |
| ·AC公司人才离职的离职原因调查 | 第30-31页 |
| ·人才流失对AC公司的影响 | 第31-33页 |
| 4 AC公司企业文化建设的综合评价及对人才流失的根源分析 | 第33-49页 |
| ·指标的选择 | 第33-34页 |
| ·AC公司企业文化建设综合评价研究方法的确定 | 第34-35页 |
| ·AC公司企业文化建设评价指标体系设计及指标权重的确定 | 第35-37页 |
| ·AC公司企业文化建设评价指标体系设计 | 第35-36页 |
| ·AC公司企业文化建设评价指标权重的确定 | 第36-37页 |
| ·AC公司企业文化建设综合评价方法的实际应用 | 第37-43页 |
| ·问卷调研 | 第37-38页 |
| ·调研结果统计 | 第38-39页 |
| ·运用模糊评价方法对问卷结果进行评价 | 第39-43页 |
| ·基于企业文化评价的AC公司人才流失根源分析 | 第43-49页 |
| ·基于精神文化的人才流失的根源分析 | 第44页 |
| ·基于制度文化的人才流失的根源分析 | 第44-47页 |
| ·基于物质文化的人才流失的根源分析 | 第47-49页 |
| 5 AC公司降低人才流失的对策 | 第49-61页 |
| ·加强企业精神文化建设，提高员工凝聚力 | 第49-52页 |
| ·用美好的愿景吸引人 | 第49页 |
| ·用优秀的文化凝聚人 | 第49-50页 |
| ·提高员工的忠诚度 | 第50-52页 |
| ·加强企业制度文化建设，满足人才内在需求 | 第52-59页 |
| ·制订正确的人才招聘方案 | 第52-53页 |
| ·实施激励组合方案 | 第53-55页 |
| ·推行个性化福利方案 | 第55页 |
| ·设计符合企业人才特点的职业生涯规划 | 第55-57页 |
| ·实施制度化管理方案 | 第57-58页 |
| ·重视构建学习型组织 | 第58-59页 |
| ·加强企业物质文化建设，吸引优秀人才 | 第59页 |
| ·以人才管理为核心，构建以人为本的管理文化 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |