| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-25页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-8页 |
| ·文献综述 | 第8-14页 |
| ·研究方法和思路 | 第14-16页 |
| ·相关概念的界定和解释 | 第16-22页 |
| ·D 公司的代表性 | 第22-24页 |
| ·调研情况 | 第24-25页 |
| 第2章 D 公司企业文化现状 | 第25-32页 |
| ·贫瘠的企业文化 | 第26-28页 |
| ·失败的传播 | 第28-32页 |
| 第3章 D 公司企业文化的组织传播障碍分析 | 第32-45页 |
| ·失效的组织结构 | 第33-39页 |
| ·孤独的传播者 | 第39-40页 |
| ·单薄的组织传播渠道 | 第40-43页 |
| ·扭曲的编码与译码 | 第43-45页 |
| 第4章 大中型民营企业企业文化建设与组织传播关系初探 | 第45-52页 |
| ·组织传播对企业文化建设的积极推动作用 | 第46-49页 |
| ·企业文化建设强化了企业的组织传播力 | 第49-52页 |
| 第5章 大中型民营企业企业文化建设的优化策略 | 第52-56页 |
| ·提高组织结构设计的科学性 | 第52-53页 |
| ·倡导多样化、人性化的领导风格 | 第53页 |
| ·不断健全企业文化管理模式和激励机制 | 第53-56页 |
| 第6章 结语 | 第56-60页 |
| ·结论 | 第56-58页 |
| ·创新与不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 后记 | 第70页 |