| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·公司简介 | 第8页 |
| ·本文选题的背景及内容结构 | 第8-10页 |
| 2 电气电站集团实施ERP的必要性分析 | 第10-13页 |
| ·电气电站集团的一体化管理模式 | 第10-11页 |
| ·电气电站集团实施ERP系统的必要性 | 第11-13页 |
| 3 ERP系统实施总体方案和实施过程 | 第13-15页 |
| ·ERP系统实施的总体规划 | 第13页 |
| ·ERP实施过程 | 第13-15页 |
| 4 电气电站集团财务管理系统实施方案 | 第15-34页 |
| ·FI/CO财务会计和管理会计模块的总体设计 | 第15-16页 |
| ·财务和管理会计业务蓝图设计中的核心思想 | 第15页 |
| ·财务和管理会计"高效、精确的一体化"设计的主要方面 | 第15-16页 |
| ·财务会计和管理会计的SAP组织架构 | 第16-20页 |
| ·公司代码 | 第16-17页 |
| ·会计科目表及合并会计科目表 | 第17-18页 |
| ·折旧表 | 第18页 |
| ·经营范围 | 第18-19页 |
| ·成本控制范围 | 第19页 |
| ·成本中心 | 第19-20页 |
| ·利润中心 | 第20页 |
| ·财务会计和管理会计的业务流程总揽 | 第20-26页 |
| ·财务会计和管理会计业务流程框架图 | 第20-26页 |
| ·财务会计和管理会计的流程变革收益 | 第26-30页 |
| ·财务会计和管理会计的业务蓝图主要变化的影响分析 | 第30-31页 |
| ·财务会计和管理会计的业务蓝图具体流程 | 第31-34页 |
| 5 电气电站集团销售管理系统实施方案 | 第34-38页 |
| ·销售业务管理的总体设计 | 第34-35页 |
| ·销售业务管理"一体化"的核心思想 | 第34页 |
| ·销售业务管理"一体化"设计的主要方面 | 第34-35页 |
| ·销售的SAP组织架构 | 第35-36页 |
| ·销售在SAP组织架构的内容和定义 | 第35页 |
| ·销售SAP组织架构的具体设计 | 第35-36页 |
| ·销售业务流程总揽 | 第36-37页 |
| ·销售业务蓝图主要变化及影响分析 | 第37-38页 |
| 6 电气电站集团采购与物料管理系统实施方案 | 第38-54页 |
| ·MM业务管理的总体设计 | 第38-39页 |
| ·MM业务蓝图设计中的核心思想 | 第38页 |
| ·MM业务管理"一体化"设计的主要方面 | 第38-39页 |
| ·MM的组织架构 | 第39-42页 |
| ·SAP MM组织架构的内容和定义 | 第39-40页 |
| ·SAP MM组织架构的具体设计 | 第40-42页 |
| ·MM业务流程总揽 | 第42-43页 |
| ·MM业务流程框架图 | 第42-43页 |
| ·主数据 | 第43-46页 |
| ·供应商主数据 | 第43-44页 |
| ·物料主数据 | 第44-46页 |
| ·MM业务流程变革收益 | 第46-49页 |
| ·MM业务主要变化及影响分析 | 第49-52页 |
| ·MM业务流程清单 | 第52-54页 |
| 7 电气电站集团生产管理和项目管理系统实施方案 | 第54-72页 |
| ·生产管理和项目管理的总体设计指导思想 | 第54-56页 |
| ·生产管理和项目管理的策略定位 | 第56-57页 |
| ·生产管理和项目管理的业务流程总揽 | 第57-62页 |
| ·生产管理和项目管理业务流程框架图 | 第57-60页 |
| ·电机及其他业务生产管理业务流程框架图 | 第60-62页 |
| ·生产管理和项目管理的主数据设计 | 第62-64页 |
| ·BOM | 第62-63页 |
| ·工作中心 | 第63-64页 |
| ·生产管理和项目管理的主要接口设计 | 第64-68页 |
| ·PDM与SAP的接口 | 第64-65页 |
| ·MES与SAP的接口 | 第65-68页 |
| ·生产管理和项目管理的流程变革收益 | 第68-69页 |
| ·生产管理和项目管理的业务流程主要变化的影响分析 | 第69-70页 |
| ·生产管理和项目管理的主要业务流程 | 第70-72页 |
| 8 ERP运行现状以及面临的问题分析 | 第72-75页 |
| ·ERP系统评估方法 | 第72页 |
| ·具体评估内容 | 第72页 |
| ·部分数据统计(截止至2008年6月30日) | 第72-75页 |
| ·主数据及业务数据统计 | 第73-74页 |
| ·运行流程统计 | 第74-75页 |
| 9 目前在ERP实施中面临的主要问题和改进措施 | 第75-80页 |
| ·各级计划的协同、调整和反馈比较困难,SAP计划不能真正发挥指导作用 | 第75-76页 |
| ·现状 | 第75页 |
| ·影响 | 第75页 |
| ·改进措施 | 第75-76页 |
| ·产品的系列化、通用化、标准化程度不够,增加了后续工作的难度 | 第76页 |
| ·现状 | 第76页 |
| ·影响 | 第76页 |
| ·改进措施 | 第76页 |
| ·系统操作不及时,系统不能充分反映实际生产情况 | 第76-77页 |
| ·现状 | 第76页 |
| ·影响 | 第76页 |
| ·改进措施 | 第76-77页 |
| ·跨模块/部门的业务流程衔接和沟通还存在问题 | 第77页 |
| ·现状 | 第77页 |
| ·影响 | 第77页 |
| ·改进措施 | 第77页 |
| ·BOM、工艺主数据不能及时进入SAP,影响发料等后续业务 | 第77-78页 |
| ·现状 | 第77页 |
| ·影响 | 第77页 |
| ·改进措施 | 第77-78页 |
| ·数据、参数维护的准确性、及时性、完整性问题 | 第78页 |
| ·现状 | 第78页 |
| ·影响 | 第78页 |
| ·改进措施 | 第78页 |
| ·成本核算的准确性有待提高 | 第78页 |
| ·现状 | 第78页 |
| ·影响 | 第78页 |
| ·改进措施 | 第78页 |
| ·采购申请批量转采购订单,速度太慢,影响工作效率 | 第78-80页 |
| ·现状 | 第78页 |
| ·影响 | 第78-79页 |
| ·改进措施 | 第79-80页 |
| 10 论文结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
