耐克中国营销战略
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 中国体育产业概况 | 第6-13页 |
| ·中国体育产业的定义和发展概况 | 第6-7页 |
| ·经济环境的变化 | 第7-8页 |
| ·体育消费市场的机会 | 第8-9页 |
| ·虚拟经济带来的发展机会 | 第9-13页 |
| 2 耐克中国的竞争优势 | 第13-22页 |
| ·耐克品牌市场营销优势 | 第13-15页 |
| ·耐克品牌产品创新优势 | 第15-18页 |
| ·耐克品牌大客户管理优势 | 第18-22页 |
| 3 高速成长下的挑战 | 第22-28页 |
| ·行业内客户大规模整合 | 第22-23页 |
| ·人才资源的匮乏 | 第23-25页 |
| ·服装产品的销售瓶颈 | 第25页 |
| ·中国本土品牌的崛起 | 第25-26页 |
| ·高租金时代的到来 | 第26-28页 |
| 4 应对挑战的营销方向 | 第28-39页 |
| ·耐克中国使命和五年发展目标 | 第28-29页 |
| ·营销创新-优化客户结构和建立360度支持体系 | 第29-32页 |
| ·开拓和培养新客户 | 第29-31页 |
| ·360度客户管理计划 | 第31-32页 |
| ·挖掘渠道的深度和宽度 | 第32-36页 |
| ·渠道分类和目标消费者 | 第33-34页 |
| ·部分细分渠道说明 | 第34-36页 |
| ·组织架构和人材管理计划 | 第36-39页 |
| 5 面向未来发展的措施 | 第39-53页 |
| ·向前一体化的发展方向 | 第39-42页 |
| ·推进零售环节成长 | 第39-40页 |
| ·获得部分分销渠道 | 第40-41页 |
| ·获取更多市场信息 | 第41页 |
| ·威慑其他零售商 | 第41-42页 |
| ·发展足球细分市场 | 第42-47页 |
| ·中国足球消费群分类 | 第43页 |
| ·耐克足球的现状分析和渠道机会 | 第43-44页 |
| ·耐克足球生意具体规划 | 第44-47页 |
| ·开拓互联网的渠道 | 第47-53页 |
| ·寻找机会 | 第48-49页 |
| ·揭开核心机会 | 第49-50页 |
| ·确定目标客户 | 第50页 |
| ·明确企业资源优势 | 第50-51页 |
| ·评价机会吸引力 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
