国有钢铁企业人力资源管理对策研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题的意义 | 第6-7页 |
| ·本文所做的工作 | 第7-9页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论 | 第9-14页 |
| ·人力资源及其特征 | 第9-10页 |
| ·人力资源的内涵 | 第9页 |
| ·人力资源的特征 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理及其职能 | 第10-14页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的特征 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的具体内容 | 第13-14页 |
| 第三章 钢铁企业基本情况及人力资源管理现状 | 第14-17页 |
| ·国有与民营钢铁企业基本情况 | 第14页 |
| ·人力资源管理现状及面临的形势 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理中存在的主要问题 | 第15-17页 |
| 第四章 国有钢铁企业人力资源管理对策研究 | 第17-38页 |
| ·人力资源规划与开发研究 | 第17-25页 |
| ·人力资源规划 | 第17-18页 |
| ·树立人才至上的管理理念 | 第18-19页 |
| ·职业生涯规划与管理 | 第19-21页 |
| ·以建立学习型组织为目标的培训开发管理 | 第21-25页 |
| ·绩效考核管理体系研究 | 第25-30页 |
| ·绩效、绩效考核与绩效管理 | 第25-27页 |
| ·当前企业绩效考核存在的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效考核与绩效管理的设计研究 | 第28-30页 |
| ·薪酬管理体系研究 | 第30-38页 |
| ·薪酬与薪酬体系 | 第30-35页 |
| ·国有钢铁企业薪酬管理存在的不足 | 第35-36页 |
| ·薪酬管理改进设计的基本理念 | 第36-38页 |
| 第五章 SG 公司人力资源管理开发的改进实践 | 第38-49页 |
| ·企业概况 | 第38页 |
| ·人力资源规划与开发设计实践 | 第38-41页 |
| ·人力资源规划的方法措施 | 第38-39页 |
| ·职业通道设计 | 第39-40页 |
| ·人才培养开发 | 第40-41页 |
| ·绩效考核管理的改进实践 | 第41-45页 |
| ·基本思路 | 第41页 |
| ·绩效考核方案 | 第41-44页 |
| ·关于员工的绩效管理 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系改进实践 | 第45-49页 |
| ·岗位分类与职务设置 | 第45-46页 |
| ·基本工资方案------岗位绩效工资制 | 第46页 |
| ·关于中长期激励项目及福利 | 第46-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-51页 |
| ·结论 | 第49-50页 |
| ·下一步的工作 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
