CHAC公司绩效管理研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 一、研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 二、研究方法和结构安排 | 第8-10页 |
| 第一部分 绩效管理的相关理论 | 第10-31页 |
| ·绩效管理概述 | 第10-19页 |
| ·绩效的意义 | 第10-12页 |
| ·绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理系统 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的内容 | 第19-25页 |
| ·绩效管理的基础工作 | 第19页 |
| ·绩效指标的设定 | 第19-20页 |
| ·绩效计划 | 第20-21页 |
| ·绩效实施与管理 | 第21-22页 |
| ·绩效考核 | 第22页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第22-23页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第23-25页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第25-26页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第26-28页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第26-27页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第27-28页 |
| ·绩效管理的关键要素及普遍存在的问题 | 第28-31页 |
| ·绩效管理的关键要素 | 第28-29页 |
| ·绩效管理中普遍存在的问题 | 第29-31页 |
| 第二部分 CHAC 公司绩效管理现状分析 | 第31-44页 |
| ·CHAC 公司简介 | 第31-36页 |
| ·CH 集团公司简介 | 第31页 |
| ·CHAC 公司简介 | 第31-32页 |
| ·行业背景 | 第32-33页 |
| ·CHAC 公司战略 | 第33-34页 |
| ·CHAC 公司组织结构 | 第34-36页 |
| ·CHAC 公司绩效管理现状分析 | 第36-39页 |
| ·CHAC 公司绩效管理的历史 | 第36-37页 |
| ·CHAC 公司绩效管理现状 | 第37-39页 |
| ·CHAC 公司在绩效管理中存在的问题及原因分析 | 第39-44页 |
| ·存在的问题 | 第39-42页 |
| ·原因分析 | 第42-44页 |
| 第三部分 CHAC 公司绩效管理体系设计 | 第44-64页 |
| ·绩效考核的原则 | 第44-45页 |
| ·绩效指标体系设计 | 第45-57页 |
| ·绩效指标体系设计思路 | 第45-47页 |
| ·绩效指标体系的构成 | 第47-49页 |
| ·CHAC 公司关键绩效指标(KPI)体系的改进 | 第49-52页 |
| ·管理绩效指标的确定 | 第52-53页 |
| ·周边绩效指标的确定 | 第53-54页 |
| ·能力考核指标的确定 | 第54-55页 |
| ·态度考核指标的确定 | 第55-56页 |
| ·考核周期 | 第56页 |
| ·考核方法 | 第56-57页 |
| ·考核主体 | 第57页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第57-64页 |
| ·绩效计划 | 第57-58页 |
| ·绩效实施和管理 | 第58-60页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第60-62页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第62-64页 |
| 第四部分 对CHAC 公司绩效管理体系设计的总结 | 第64-72页 |
| ·公司对新的绩效管理体系的评价 | 第64-69页 |
| ·新方案对原方案的改进 | 第64-67页 |
| ·新方案实施的效果 | 第67-69页 |
| ·CHAC 公司绩效管理工作需注意的几个问题 | 第69-72页 |
| ·新方案的局限 | 第69-70页 |
| ·绩效管理工作需注意的几个问题 | 第70-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
