企业集团财务集中管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 企业集团财务集中管理理论综述 | 第10-21页 |
| ·企业集团的定义、基本特征和类型 | 第10-14页 |
| ·企业集团的定义 | 第10-12页 |
| ·企业集团的基本特征 | 第12-13页 |
| ·企业集团的类型 | 第13-14页 |
| ·财务集中管理的内涵与功能 | 第14-16页 |
| ·财务集中管理的内涵 | 第14页 |
| ·财务集中管理与集权管理的区別 | 第14-15页 |
| ·财务集中管理的功能 | 第15-16页 |
| ·财务集中管理的理论基础 | 第16-19页 |
| ·现代控制理论 | 第16-17页 |
| ·公司治理理论 | 第17-19页 |
| ·企业集团财务集中管理的必要性与可行性 | 第19-21页 |
| ·企业集团财务集中管理的必要性 | 第19页 |
| ·企业集团财务集中管理的可行性 | 第19-21页 |
| 第三章 企业集团财务集中管理的内容 | 第21-31页 |
| ·会计集中核算 | 第21-22页 |
| ·数据集中管理 | 第21页 |
| ·财务人员集中管理 | 第21-22页 |
| ·资金集中管理 | 第22-25页 |
| ·资金结算中心 | 第22-23页 |
| ·财务公司 | 第23-24页 |
| ·现金池 | 第24-25页 |
| ·全面预算管理 | 第25-28页 |
| ·全面预算的含义 | 第25-26页 |
| ·如何进行全面预算管理 | 第26-28页 |
| ·全面成本管理 | 第28-29页 |
| ·全面成本管理的定义及核心 | 第28页 |
| ·全面成本管理的基本方法 | 第28-29页 |
| ·信息集中管理 | 第29-31页 |
| 第四章 案例-海尔集团财务集中管理 | 第31-47页 |
| ·财务架构与人员 | 第32-33页 |
| ·财务组织架构 | 第32页 |
| ·财务人员控制 | 第32-33页 |
| ·会计集中核算 | 第33-35页 |
| ·资金集中管理 | 第35-38页 |
| ·成立财务公司 | 第35-36页 |
| ·建立现金池 | 第36-38页 |
| ·全面预算管理 | 第38-42页 |
| ·海尔预算管理体系的要点 | 第38-42页 |
| ·预算管理改进的方向 | 第42页 |
| ·全面成本管理 | 第42-45页 |
| ·标准成本会计核算系统 | 第42-43页 |
| ·标准成本控制系统 | 第43-45页 |
| ·信息集中管理 | 第45-47页 |
| 第五章 总结与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
