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胜任力模型在城商行人力资源管理中的应用研究--以B银行客户经理为例

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-13页
     ·城商行的沿革及发展第10-11页
     ·城商行人力资源管理现状分析第11-13页
   ·研究意义第13-14页
   ·研究内容第14-16页
2 相关理论及文献综述第16-25页
   ·胜任力及胜任力模型第16-21页
     ·胜任力第16-17页
     ·胜任力模型第17-20页
     ·胜任力模型的实施条件第20-21页
   ·国内外研究现状和成果第21-25页
     ·国外胜任力模型研究成果第21-22页
     ·国内胜任力模型研究成果第22-25页
3 基于胜任力模型的人力资源管理第25-48页
   ·基于胜任力模型的职位分析第28-29页
   ·基于胜任力模型的人力资源规划第29-30页
   ·基于胜任力模型的招聘与甄选第30-32页
   ·基于胜任力模型的员工培训第32-36页
   ·基于胜任力模型的绩效管理第36-41页
     ·建立科学合理的绩效评价体系第37-38页
     ·胜任力模型在绩效评估中的应用第38-41页
   ·基于胜任力模型的薪酬管理第41-46页
     ·薪酬方案设计第42-44页
     ·胜任力模型在薪酬管理中的应用第44-46页
   ·基于胜任力模型的职业生涯规划第46-48页
     ·职业生涯规划的定义及作用第46页
     ·胜任力模型在职业生涯规划中的应用第46-48页
4 胜任力模型在 B银行的应用第48-70页
   ·B银行概况第48页
   ·B银行人力资源管理现状第48-49页
   ·B银行客户经理胜任力模型第49-52页
   ·客户经理的招聘第52-60页
     ·招聘流程第52-55页
     ·面试第55-58页
     ·测试第58-60页
   ·客户经理的培训第60-66页
   ·客户经理的绩效考核第66-70页
5 结论与展望第70-71页
   ·结论第70页
   ·展望第70-71页
参考文献第71-73页
作者简历第73-75页
学位论文数据集第75页

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