ABB高压电机公司生产管理体系研究--基于生产部门管理的视角
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·课题研究背景 | 第8-9页 |
| ·我国制造业生产部门管理的现状 | 第8-9页 |
| ·课题研究的意义 | 第9页 |
| ·研究对象与范围 | 第9页 |
| ·研究的内容、结论和主要创新 | 第9-10页 |
| ·研究的内容 | 第9页 |
| ·研究结论 | 第9-10页 |
| ·主要创新 | 第10页 |
| ·本文的整体结构 | 第10-11页 |
| 第二章 生产管理的发展及文献综述 | 第11-17页 |
| ·生产管理的发展 | 第11-12页 |
| ·生产管理体系的文献综述 | 第12-15页 |
| ·生产管理体系研究回顾 | 第15-17页 |
| 第三章 生产管理体系的探索和研究 | 第17-22页 |
| ·生产管理体系的概念 | 第17页 |
| ·生产管理体系的构成 | 第17-20页 |
| ·体系的基础——持续改进 | 第20-22页 |
| 第四章 体系内部要素的探索与研究 | 第22-59页 |
| ·体系内部要素一:高效的组织团队 | 第22-26页 |
| ·打造有凝聚力的领导团队 | 第23-24页 |
| ·确保组织明晰化 | 第24-25页 |
| ·反复传达明晰度 | 第25-26页 |
| ·增强组织的明晰度 | 第26页 |
| ·体系内部要素二:高效的领导团队 | 第26-31页 |
| ·团队发展阶段和领导角色 | 第27-28页 |
| ·团队领导者领导力的评估 | 第28页 |
| ·成为高效领导者的五步法则 | 第28-31页 |
| ·体系内部要素三:激励与绩效管理 | 第31-36页 |
| ·激励管理 | 第31-34页 |
| ·激励的绩效评估法 | 第34-35页 |
| ·创造员工与组织绩效的绩效管理 | 第35-36页 |
| ·体系内部要素四:动态作业计划 | 第36-42页 |
| ·动态作业计划基本原理 | 第36-38页 |
| ·固定节奏控制理论 | 第38-42页 |
| ·体系内部要素五:员工参与 | 第42-46页 |
| ·自然工作组 | 第42-45页 |
| ·提案计划 | 第45-46页 |
| ·体系的外部环境:变化管理 | 第46-48页 |
| ·变化管理的概念 | 第46-47页 |
| ·变化管理的理论研究 | 第47-48页 |
| ·体系的目标:全面的高效生产率 | 第48-59页 |
| ·管理体系的目标 | 第49页 |
| ·确定正确的生产率目标 | 第49-50页 |
| ·生产效率计算研究 | 第50-54页 |
| ·提高生产效率的方法 | 第54-59页 |
| 第五章 生产管理体系在ABB公司的应用 | 第59-86页 |
| ·ABB高压电机公司生产管理现状及其分析 | 第59-63页 |
| ·ABB公司生产管理环境 | 第59页 |
| ·ABB公司生产部门管理现状 | 第59-61页 |
| ·ABB公司生产管理存在问题的分析 | 第61-63页 |
| ·ABB公司生产管理体系的具体实施 | 第63-86页 |
| ·实施前的准备 | 第63-64页 |
| ·实施的步骤 | 第64-65页 |
| ·高效的组织团队与领导团队建设 | 第65-72页 |
| ·ABB的绩效管理与激励 | 第72-76页 |
| ·DBR模型—拉动和推动的结合 | 第76-77页 |
| ·ABB生产部门的变化管理 | 第77-79页 |
| ·ABB生产部高效生产效率的执行 | 第79-86页 |
| 第六章 总结 | 第86-88页 |
| ·生产管理体系实施效果 | 第86页 |
| ·生产管理体系的总结和不足 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |
