潞安矿业（集团）有限公司多元化发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·多元化理论研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 多元化战略理论研究综述 | 第17-28页 |
| ·多元化战略基本理论 | 第17-19页 |
| ·多元化战略理论发展 | 第17页 |
| ·多元化经营内在逻辑演变 | 第17-19页 |
| ·多元化战略的类型 | 第19-21页 |
| ·多元化战略的动因 | 第21-24页 |
| ·多元化战略的绩效 | 第24-25页 |
| ·多元化战略的风险 | 第25-26页 |
| ·核心竞争力与多元化战略 | 第26-28页 |
| 第三章 潞安集团多元化经营的发展及现状分析 | 第28-39页 |
| ·潞安集团概况 | 第28页 |
| ·多元化经营发展历程 | 第28-32页 |
| ·多元化经营发展阶段简述 | 第28-29页 |
| ·多元化经营存在的问题及成因分析 | 第29-32页 |
| ·多元化经营现状分析 | 第32-36页 |
| ·多元化产业结构分析 | 第32-34页 |
| ·多元化经营绩效分析 | 第34-36页 |
| ·潞安集团实施多元化战略的必要性 | 第36-39页 |
| ·实现企业可持续发展的重要途径 | 第36-37页 |
| ·发展循环经济的战略要求 | 第37页 |
| ·增强企业核心竞争力的重要手段 | 第37-39页 |
| 第四章 潞安集团多元化发展战略条件分析 | 第39-52页 |
| ·潞安集团外部环境分析 | 第39-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第39-40页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第40-43页 |
| ·区域经济环境分析 | 第43-44页 |
| ·潞安集团内部条件分析 | 第44-47页 |
| ·资源优势突出 | 第44-45页 |
| ·煤炭主业产能快速增长 | 第45-46页 |
| ·技术创新能力不断提高 | 第46页 |
| ·具有支撑发展的人才优势 | 第46页 |
| ·融资能力不断增强 | 第46页 |
| ·产业发展能力不断提升 | 第46-47页 |
| ·潞安集团SWOT矩阵分析 | 第47-52页 |
| 第五章 潞安集团多元化发展战略实施研究 | 第52-65页 |
| ·潞安集团多元化发展战略的确立 | 第52-55页 |
| ·多元化发展战略基本原则 | 第52-53页 |
| ·多元化发展战略目标 | 第53-55页 |
| ·多元化发展战略的路径选择 | 第55-58页 |
| ·进入的目标行业选择 | 第55-57页 |
| ·行业进入方式的选择 | 第57-58页 |
| ·多元化发展战略风险分析及防范 | 第58-59页 |
| ·潞安集团多元化发展战略优化策略 | 第59-65页 |
| ·做强煤炭主业，提升核心竞争力 | 第60页 |
| ·改革产权制度，产权结构多元化 | 第60-61页 |
| ·实施专业化重组，优化资源配置，实现产业化运作 | 第61页 |
| ·提高科技创新能力 | 第61-62页 |
| ·进行产业创新，培育高科技替代产业 | 第62页 |
| ·建立与多元化经营匹配的组织机构 | 第62-63页 |
| ·加强资本运作，实现资金链与产业链对接 | 第63页 |
| ·加大人力资本投入，强化人力资本积累 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-66页 |
| ·主要研究成果与结论 | 第65页 |
| ·研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
