横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·概念、背景和意义 | 第7-11页 |
| ·并购概念 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·前人研究成果 | 第11-13页 |
| ·目前仍未解决的问题 | 第13-14页 |
| ·研究的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 案例说明 | 第16-23页 |
| ·联想收购IBM 全球PC 业务案例 | 第16-19页 |
| ·并购的发起 | 第16页 |
| ·并购的条件 | 第16页 |
| ·并购的过程 | 第16-17页 |
| ·并购的结果 | 第17-19页 |
| ·惠普收购康柏案例 | 第19-21页 |
| ·并购的发起和条件 | 第19页 |
| ·并购的过程 | 第19-21页 |
| ·并购的结果 | 第21页 |
| ·案例可比性综述 | 第21-22页 |
| ·比较的标准 | 第22-23页 |
| 第三章 横向并购的治理结构变革比较 | 第23-34页 |
| ·治理结构框架比较 | 第23-28页 |
| ·一般企业治理结构及其基本框架 | 第23页 |
| ·联想并购前后治理结构变化 | 第23-25页 |
| ·惠普并购前后治理结构变化 | 第25-26页 |
| ·治理结构变化比较 | 第26-28页 |
| ·董事会主席与首席执行官职能的重塑 | 第28-31页 |
| ·合并或分设的变化 | 第28-29页 |
| ·领导职位人员的变动 | 第29-30页 |
| ·董事会主席与首席执行官的变化比较 | 第30-31页 |
| ·关于横向并购的治理结构变动的三点结论 | 第31-34页 |
| ·进一步完善咨询董事会形式 | 第31-32页 |
| ·横向并购与治理结构变化 | 第32-33页 |
| ·保证收购方在新公司中的控制权 | 第33-34页 |
| 第四章 横向并购的组织架构变革比较 | 第34-61页 |
| ·按职能划分的组织架构比较 | 第34-39页 |
| ·联想职能结构的变化 | 第34-37页 |
| ·惠普职能结构的变化 | 第37-38页 |
| ·职能结构变化比较 | 第38-39页 |
| ·按产品/服务划分的组织架构比较 | 第39-45页 |
| ·联想的产品/服务结构变革 | 第39-41页 |
| ·惠普的产品/服务结构变革 | 第41-43页 |
| ·产品/服务结构变革比较 | 第43-45页 |
| ·按区域划分的组织架构比较 | 第45-51页 |
| ·联想的区域结构变革 | 第45-48页 |
| ·惠普的区域结构变革 | 第48-50页 |
| ·区域结构变革的比较 | 第50-51页 |
| ·管理团队人员结构变动 | 第51-58页 |
| ·联想管理团队合并过程 | 第51-55页 |
| ·新惠普管理团队变动 | 第55-56页 |
| ·管理团队人员结构变动的比较 | 第56-58页 |
| ·关于横向并购的组织结构变革的几点结论 | 第58-61页 |
| 第五章 横向并购的组织变革比较总结 | 第61-69页 |
| ·横向并购的组织变革的两个阶段 | 第61页 |
| ·联想和惠普并购后组织变革综合比较 | 第61-63页 |
| ·给其他企业横向并购组织变革的启示 | 第63-69页 |
| ·对待组织变革的态度 | 第63页 |
| ·制定组织变革的方向 | 第63-64页 |
| ·实施组织变革的方法 | 第64-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-70页 |
| ·重要结论 | 第69页 |
| ·本文研究的不足以及对未来的展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录A HP2001 年董事会结构 | 第72-74页 |
| 附录B 联想并购前后总体组织结构图 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
