F公司人才流失对策研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 本文研究的背景 | 第6-7页 |
| (二) 本文研究的意义 | 第7-8页 |
| (三) 本文研究内容及思路 | 第8-9页 |
| 二、人才流失相关理论综述 | 第9-21页 |
| (一) 人才的概念 | 第9-10页 |
| (二) 人才的流动 | 第10-11页 |
| (三) 人才的流失 | 第11-12页 |
| (四) 人才流失理论模型 | 第12-17页 |
| (五) 人才激励理论 | 第17-21页 |
| 三、F公司人才流失现状评价 | 第21-39页 |
| (一) F公司简介 | 第21-26页 |
| (二) 公司人力资源管理政策 | 第26-30页 |
| (三) F公司人才流失现状 | 第30-33页 |
| (四) F公司员工流失原因的综合分析 | 第33-39页 |
| 四、降低F公司人才流失的对策 | 第39-52页 |
| (一) 建立合理的选聘机制 | 第39-40页 |
| (二) 优化科学的薪酬福利体系 | 第40-43页 |
| (三) 建立合理的绩效考核管理体制 | 第43-45页 |
| (四) 塑造留人的企业文化 | 第45-48页 |
| (五) 积极推进干部"本土化"措施 | 第48-51页 |
| (六) 建立核心人才流失预警机制 | 第51-52页 |
| 五、结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
