| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一)研究背景与意义 | 第7-9页 |
| (二)研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 二、新产品开发流程再造的理论基础 | 第10-17页 |
| (一)产品生命周期理论 | 第10-11页 |
| (二)EMS代工企业新产品开发流程七阶段法 | 第11-12页 |
| (三)流程再造理论 | 第12-17页 |
| 三、瀚达公司新产品开发流程现状 | 第17-21页 |
| (一)瀚达公司概况 | 第17页 |
| (二)瀚达公司产品介绍 | 第17-18页 |
| (三)瀚达公司面临的竞争态势 | 第18-19页 |
| (四)瀚达公司新产品开发现状 | 第19-21页 |
| 四、瀚达公司新产品开发流程现状分析 | 第21-29页 |
| (一)绘制当前瀚达公司新产品开发流程图 | 第21-24页 |
| (二)设定判断流程中增值与非增值步骤的依据 | 第24页 |
| (三)运用ASME表格工具进行分析当前流程中增值与非增值步骤 | 第24-26页 |
| (四)运用作业步骤成本分析法分析当前流程中增值与非增值步骤 | 第26-27页 |
| (五)瀚达公司新产品开发流程存在问题与识别流程再造的机会 | 第27-29页 |
| 五、瀚达公司新产品开发流程再造方案提出 | 第29-37页 |
| (一)确定新产品开发流程再造目标 | 第29页 |
| (二)成立新产品开发流程再造团队及明确成员职责 | 第29-30页 |
| (三)运用ESIA工具进行流程优化与新流程绘制 | 第30-34页 |
| (四)实现将流程优化之后的新产品开发流程标准化 | 第34-35页 |
| (五)实现将流程优化之后的新产品开发流程资讯化 | 第35页 |
| (六)评估与防范流程优化之后新产品开发实施风险 | 第35-37页 |
| 六、瀚达公司新产品开发流程再造实施与评估 | 第37-44页 |
| (一)分析瀚达公司新产品开发流程再造关键成功因素 | 第37-38页 |
| (二)制定新产品开发流程再造实施计划 | 第38页 |
| (三)建立新产品开发流程培训制度和展开教育训练 | 第38-39页 |
| (四)实施新产品开发流程与建立问题追踪机制 | 第39页 |
| (五)评估优化之后的新产品开发流程 | 第39-43页 |
| (六)持续改善新产品开发流程 | 第43-44页 |
| 七、结论与展望 | 第44-46页 |
| (一)瀚达公司新产品开发流程再造意义与作用 | 第44页 |
| (二)我国中小型电脑企业的实证意义 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
