| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·本文的研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的方法与结构安排 | 第10页 |
| ·本文的创新与不足 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-16页 |
| ·战略实施规划理论 | 第12-13页 |
| ·环境适应理论 | 第13页 |
| ·产业组织发展和竞争战略 | 第13-14页 |
| ·核心能力与资源基础理论 | 第14-16页 |
| 第三章 医院总体战略环境分析 | 第16-25页 |
| ·宏观医疗经济分析 | 第16-19页 |
| ·浙江省及金华市的经济环境对医院经营发展的影响分析 | 第17页 |
| ·浙江省医疗行业的政治经济政策环境特点分析 | 第17-18页 |
| ·浙江省及金华地区医院行业竞争局面分析 | 第18-19页 |
| ·中观市场环境及竞争力量分析 | 第19-25页 |
| ·原材料供应商的价格控制力量 | 第20-21页 |
| ·产品购买者的还价能力 | 第21-22页 |
| ·其他替代商品生产商的顾客分流能力 | 第22页 |
| ·可能进入本领域的潜在新进入者的压力 | 第22-23页 |
| ·本领域现有竞争者的多方面特别是价格竞争能力 | 第23-25页 |
| 第四章 浙江金华某医院战略资源及环境匹配分析 | 第25-30页 |
| ·总战略层面的战略业务单位组合分析 | 第25-26页 |
| ·竞争战略态势分析选择 | 第26-30页 |
| 第五章 资源优势培育及适宜的竞争手段分析 | 第30-32页 |
| ·综合成本控制水平领先 | 第30页 |
| ·差异化服务 | 第30页 |
| ·管理提升效益 | 第30页 |
| ·品牌及CIS 战略 | 第30-32页 |
| 第六章 战略实施及竞争手段选择的战略体系构建 | 第32-57页 |
| ·医院总战略系统 | 第32页 |
| ·总战略具体阐述 | 第32页 |
| ·各战略业务单位战略系统 | 第32-39页 |
| ·精神科 | 第32-35页 |
| ·老年护理院 | 第35-37页 |
| ·心理科 | 第37-38页 |
| ·城北医院 | 第38-39页 |
| ·各职能科室战略系统 | 第39-57页 |
| ·人力资源战略管理系统 | 第39-43页 |
| ·营销战略管理系统 | 第43-44页 |
| ·财务管理战略系统 | 第44-47页 |
| ·企业文化系统 | 第47-48页 |
| ·品牌与CIS 战略 | 第48-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |