YK集团全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 综合述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.5 创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定及理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 企业集团与母子公司 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算与全面预算管理 | 第20-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23-25页 |
| 第3章 YK集团全面预算管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1 YK集团基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 全面预算管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 总体开展情况 | 第26页 |
| 3.2.2 全面预算组织体系 | 第26-27页 |
| 3.2.3 全面预算管理流程 | 第27页 |
| 3.2.4 预算编制 | 第27-29页 |
| 3.2.5 预算的执行与控制 | 第29页 |
| 3.2.6 预算调整 | 第29-30页 |
| 3.2.7 预算考评 | 第30-31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 YK集团全面预算管理存在的问题 | 第32-41页 |
| 4.1 母子公司预算编制存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.1.1 预算管理信息系统有待优化 | 第32页 |
| 4.1.2 预算管理体系和管理流程不完善 | 第32-33页 |
| 4.1.3 预算编制基础薄弱 | 第33-35页 |
| 4.2 母子公司预算执行和控制存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.2.1 子公司预算执行偏差较大 | 第35-36页 |
| 4.2.2 母公司预算执行管控能力偏弱 | 第36-37页 |
| 4.3 母子公司预算分析存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.3.1 预算分析重视程度不够 | 第37页 |
| 4.3.2 预算分析缺乏深度与广度 | 第37-38页 |
| 4.4 母子公司预算考评存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.4.1 预算考评方法不合理 | 第38-39页 |
| 4.4.2 预算考评机制不完善 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 YK集团全面预算管理优化策略 | 第41-56页 |
| 5.1 母子公司预算编制优化 | 第41-47页 |
| 5.1.1 预算管理信息系统的优化 | 第41页 |
| 5.1.2 预算管理体系和管理流程的优化 | 第41-43页 |
| 5.1.3 预算编制基础的优化 | 第43-47页 |
| 5.2 母子公司预算执行和控制优化 | 第47-48页 |
| 5.2.1 降低子公司预算执行偏差 | 第47-48页 |
| 5.2.2 提高母公司预算执行管控能力 | 第48页 |
| 5.3 母子公司预算分析优化 | 第48-50页 |
| 5.3.1 提高预算分析的使用价值 | 第49页 |
| 5.3.2 推进对标管理 | 第49-50页 |
| 5.4 母子公司预算考评优化 | 第50-54页 |
| 5.4.1 优化预算考评方法 | 第50-52页 |
| 5.4.2 完善预算考评机制 | 第52-54页 |
| 5.5 优化前后对比分析 | 第54-55页 |
| 5.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
