| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 供应链理论综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 企业业务流程再造 | 第12-13页 |
| 1.2.3 敏捷供应链 | 第13-14页 |
| 1.2.4 电子制造业的OEM模式与ODM模式对比 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究路线 | 第16-17页 |
| 第二章 A公司供应链再造现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 A公司介绍 | 第17-21页 |
| 2.1.1 A公司所在电子制造行业分析 | 第17页 |
| 2.1.2 A公司主要产品分析 | 第17-19页 |
| 2.1.3 公司主要经营模式 | 第19-20页 |
| 2.1.4 公司客户集中度 | 第20-21页 |
| 2.2 A公司供应链结构及管理现状 | 第21-22页 |
| 2.3 A公司供应链再造存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 A公司模式再造前的供应链 | 第22-23页 |
| 2.3.2 对比A公司模式再造前后的供应链 | 第23-24页 |
| 2.4 A公司供应链管理存在问题的成因分析 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 A公司以销售为导向的供应链再造方案研究 | 第27-45页 |
| 3.1 逆向操作A公司供应链的原则与假设条件 | 第27-29页 |
| 3.1.1 逆向操作供应链的设计总原则 | 第27-29页 |
| 3.1.2 逆向操作供应链的假设条件 | 第29页 |
| 3.2 A公司逆向操作供应链过程 | 第29-44页 |
| 3.2.1 逆向操作供应链的准备阶段 | 第29-33页 |
| 3.2.2 逆向操作供应链的实施阶段 | 第33-44页 |
| 3.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 A公司以销售为导向的供应链再造效果分析 | 第45-52页 |
| 4.1 A公司以销售为导向的供应链再造方案的保障措施 | 第45-47页 |
| 4.1.1 加大研发投入,提高研发产出比 | 第45页 |
| 4.1.2 完善岗位奖励机制和落实研发激励政策 | 第45-46页 |
| 4.1.3 标准化制造进一步提升成本控制能力 | 第46页 |
| 4.1.4 推动ODM生产模式转型与升级 | 第46页 |
| 4.1.5 优化集中采购策略,建立价格波动预警机制 | 第46-47页 |
| 4.2 A公司以销售为导向的供应链再造方案实施 | 第47-48页 |
| 4.2.1 以销售为导向的供应链再造方案适用于ODM生产方式 | 第47页 |
| 4.2.2 利用云数据,动态保持供应商和大客户密切互动 | 第47-48页 |
| 4.3 A公司以销售为导向的供应链再造量化分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 模式再造后利润变动情况 | 第48页 |
| 4.3.2 模式再造后毛利率变动情况 | 第48-50页 |
| 4.3.3 模式再造后存货变动情况 | 第50页 |
| 4.3.4 A公司主营构成变化 | 第50-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 总结与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
