| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第8-17页 |
| （一）研究背景与意义 | 第8-9页 |
| （二）研究目的 | 第9-11页 |
| （三）文献综述 | 第11-15页 |
| 1、关于绩效评估的研究 | 第11-12页 |
| 2、关于绩效评估与员工激励的研究 | 第12-13页 |
| 3、团队绩效 | 第13-15页 |
| （四）研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1、研究内容 | 第15-16页 |
| 2、研究方法 | 第16-17页 |
| 二、团队绩效考核理论基础 | 第17-22页 |
| （一）团队绩效考核相关概念 | 第17页 |
| （二）团队绩效考核主要方法 | 第17-22页 |
| 1、平衡计分卡 | 第17-18页 |
| 2、关键绩效指标法 | 第18-19页 |
| 3、目标管理法 | 第19-20页 |
| 4、360 度考核法 | 第20-22页 |
| 三、甘肃扶正药业营销团队绩效考核机制现状评价 | 第22-32页 |
| （一）甘肃扶正药业概况 | 第22-24页 |
| 1、甘肃扶正药业基本情况 | 第22页 |
| 2、甘肃扶正药业发展目标 | 第22页 |
| 3、甘肃扶正药业组织运作 | 第22-23页 |
| 4、甘肃扶正药业营销团队概况 | 第23-24页 |
| （二）甘肃扶正药业营销团队绩效考核现状描述 | 第24-26页 |
| 1、甘肃扶正药业营销团队现行考核制度 | 第24页 |
| 2、甘肃扶正药业营销团队现行绩效考核的实施 | 第24-26页 |
| （三）甘肃扶正药业营销团队绩效考核机制运行的调查方案设计 | 第26-29页 |
| 1、调查目的 | 第26页 |
| 2、问卷设计 | 第26页 |
| 3、调查的实施 | 第26-27页 |
| 4、调查样本 | 第27页 |
| 5、甘肃扶正药业营销团队绩效考核调查的分析 | 第27-29页 |
| （四）甘肃扶正药业营销团队绩效考核存在问题总结 | 第29-32页 |
| 1、营销团队绩效考核指标设置不合理 | 第29页 |
| 2、考核对象不全面 | 第29-30页 |
| 3、营销团队绩效考核方式不合理 | 第30页 |
| 4、考核结果不能有效利用 | 第30-32页 |
| 四、甘肃扶正药业营销团队绩效考核方案优化 | 第32-45页 |
| （一）甘肃扶正药业营销团队绩效考核方案优化目标与原则 | 第32-35页 |
| 1、优化设计目标 | 第32页 |
| 2、优化基本原则 | 第32-34页 |
| 3、优化设计理念 | 第34-35页 |
| （二）甘肃扶正药业营销团队考核方案优化的内容 | 第35-45页 |
| 1、绩效考核方法的优化方案 | 第35-37页 |
| 2、绩效考核指标的优化 | 第37-39页 |
| 3、绩效考核操作流程的优化 | 第39-42页 |
| 4、绩效考核结果应用的优化 | 第42-45页 |
| 五、甘肃扶正药业营销团队绩效考核优化方案实施保障 | 第45-47页 |
| （一）绩效考核优化实施的准备 | 第45页 |
| （二）绩效考核实施的培训 | 第45-47页 |
| 六、研究结论与展望 | 第47-48页 |
| （一）研究结论 | 第47页 |
| （二）研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 附录A 调查问卷 | 第49-50页 |
| 附录B 营销团队成员X年X月绩效考评表 | 第50-51页 |
| 附录C XX年度营销团队绩效考评等级定义表 | 第51-52页 |
| 附录D 营销团队X年X月绩效考评表 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简历 | 第54页 |