XL公司黄金销售人员薪酬研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 薪酬相关概念及理论 | 第15-22页 |
| 2.1 薪酬相关概念 | 第15-19页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 2.1.4 薪酬设计的过程 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬设计的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 战略薪酬理论 | 第19页 |
| 2.2.2 宽带薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第21页 |
| 2.2.5 期望理论 | 第21-22页 |
| 第3章 XL公司概况及黄金销售人员薪酬现状分析 | 第22-35页 |
| 3.1 XL公司背景介绍 | 第22-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 XL公司黄金销售人员情况 | 第24-27页 |
| 3.2 XL公司黄金销售人员薪酬现状 | 第27页 |
| 3.3 XL公司黄金销售人员薪酬存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.3.1 统一薪酬方案缺少激励 | 第28-31页 |
| 3.3.2 薪酬内外公平不够 | 第31-33页 |
| 3.3.3 薪酬结构比重没有跟随社会发展而变化 | 第33-35页 |
| 第4章 XL公司黄金销售人员薪酬再设计 | 第35-55页 |
| 4.1 XL公司黄金销售人员薪酬再设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.1 公平原则 | 第35页 |
| 4.1.2 利益共享、绩效优先原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 激励原则 | 第36页 |
| 4.1.4 可承受性原则 | 第36页 |
| 4.2 XL公司黄金销售人员薪酬设计准备工作 | 第36-39页 |
| 4.2.1 职务评价 | 第36-38页 |
| 4.2.2 行业薪酬数据 | 第38-39页 |
| 4.3 XL公司黄金销售人员新薪酬方案具体内容 | 第39-50页 |
| 4.3.1 外在薪酬设计 | 第39-45页 |
| 4.3.2 内在薪酬设计 | 第45-50页 |
| 4.4 XL公司黄金销售人员薪酬调整 | 第50-55页 |
| 4.4.1 整体调整 | 第50页 |
| 4.4.2 工资级别定期调整 | 第50-51页 |
| 4.4.3 工资级别不定期调整 | 第51-55页 |
| 第5章 XL公司黄金销售人员薪酬实施保障 | 第55-63页 |
| 5.1 完善XL公司黄金销售人员绩效考核制度 | 第55-59页 |
| 5.1.1 XL公司黄金销售人员级别确定 | 第55页 |
| 5.1.2 XL公司黄金销售人员星级评定 | 第55-58页 |
| 5.1.3 绩效激励 | 第58-59页 |
| 5.1.4 “轮岗制”规则 | 第59页 |
| 5.2 组织保障 | 第59-63页 |
| 5.2.1 企业文化建设 | 第60-61页 |
| 5.2.2 规范组织架构合理性 | 第61页 |
| 5.2.3 设立监督监察机构及时调整偏差 | 第61-63页 |
| 第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 XL公司薪酬满意度调查问卷 | 第69-70页 |
