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YB公司科研人员技术等级晋升制度设计研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第10-15页
    1.1 论文研究的背景第10-11页
    1.2 论文研究的意义第11页
        1.2.1 研究的理论意义第11页
        1.2.2 研究的现实意义第11页
    1.3 论文研究的内容框架第11-13页
    1.4 论文研究的方法第13-15页
2 相关理论和文献综述第15-26页
    2.1 激励理论第15-18页
        2.1.1 需要层次理论第15-16页
        2.1.2 公平理论第16-17页
        2.1.3 期望理论第17页
        2.1.4 同步激励理论第17页
        2.1.5 三因素理论第17-18页
    2.2 职业生涯理论第18-21页
        2.2.1 职业选择理论第19页
        2.2.2 职业发展理论第19-20页
        2.2.3 职业生涯探索理论第20页
        2.2.4 职业生涯发展主动构建理论第20页
        2.2.5 职业圆锥体模型第20-21页
    2.3 薪酬制度设计理论第21-23页
        2.3.1 薪酬制度的定义第21页
        2.3.2 薪酬设计相关理论第21-23页
    2.4 学习型组织理论第23-24页
    2.5 文献评述第24-26页
3 YB公司基本情况介绍第26-39页
    3.1 YB公司简介第26-27页
    3.2 YB公司在行业的影响力分析第27-31页
        3.2.1 行业发展趋势第27-28页
        3.2.2 我国动物疫苗行业发展历程第28-29页
        3.2.3 YB公司在行业中的影响力分析第29-31页
    3.3 YB公司人力资源状况第31-35页
        3.3.1 YB公司人员结构第31-32页
        3.3.2 YB公司薪酬福利结构第32-34页
        3.3.3 YB公司晋升规定第34-35页
        3.3.4 企业文化建设第35页
    3.4 YB公司科研管理现状介绍第35-39页
        3.4.1 研发中心组织结构第35-36页
        3.4.2 YB公司科研人员构成第36-37页
        3.4.3 YB公司科研项目特点第37-39页
4 YB公司科研人员管理存在问题和原因分析第39-53页
    4.1 YB公司科研技术人员管理存在的问题第39-44页
        4.1.1 现场观察第39-40页
        4.1.2 创新资料调研分析第40-44页
    4.2 YB公司科研人员管理问题的原因分析第44-50页
        4.2.1 调查设计和组织第44-45页
        4.2.2 调查结果分析第45-50页
    4.3 调查研究的结论第50-53页
        4.3.1 薪酬分配不公影响员工积极性和稳定性第51-52页
        4.3.2 晋升发展通道不畅影响了员工的成长和发展第52-53页
5 YB公司科研人员技术等级晋升制度设计第53-66页
    5.1 科研人员管理问题的思考和分析第53-55页
    5.2 设计技术等级晋升制度的思路第55-57页
        5.2.1 设计技术等级的总体设想第55页
        5.2.2 设计技术等级的目的第55-56页
        5.2.3 设计技术等级的原则第56-57页
    5.3 科研人员技术等级晋升制度内容第57-64页
        5.3.1 技术等级晋升制度总体规定第57-59页
        5.3.2 技术等级评审流程规范第59-64页
    5.4 技术等级评审过程监控及信息反馈第64-66页
        5.4.1 评审监控及纠偏机构第64-65页
        5.4.2 评审过程监控和评审结果反馈第65-66页
6 科研人员技术等级晋升制度实施效果评估第66-76页
    6.1 晋升制度实施效果评估的方法第66-72页
        6.1.1 档案资料分析法第66-67页
        6.1.2 问卷调查法第67-72页
    6.2 晋升制度评价结论分析第72-76页
        6.2.1 晋升制度的实施效果分析第72-74页
        6.2.2 晋升制度的重要性和科学性分析第74-76页
结论第76-77页
参考文献第77-81页
附录第81-88页
致谢第88页

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