摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 论文研究的意义 | 第11页 |
1.2.1 研究的理论意义 | 第11页 |
1.2.2 研究的现实意义 | 第11页 |
1.3 论文研究的内容框架 | 第11-13页 |
1.4 论文研究的方法 | 第13-15页 |
2 相关理论和文献综述 | 第15-26页 |
2.1 激励理论 | 第15-18页 |
2.1.1 需要层次理论 | 第15-16页 |
2.1.2 公平理论 | 第16-17页 |
2.1.3 期望理论 | 第17页 |
2.1.4 同步激励理论 | 第17页 |
2.1.5 三因素理论 | 第17-18页 |
2.2 职业生涯理论 | 第18-21页 |
2.2.1 职业选择理论 | 第19页 |
2.2.2 职业发展理论 | 第19-20页 |
2.2.3 职业生涯探索理论 | 第20页 |
2.2.4 职业生涯发展主动构建理论 | 第20页 |
2.2.5 职业圆锥体模型 | 第20-21页 |
2.3 薪酬制度设计理论 | 第21-23页 |
2.3.1 薪酬制度的定义 | 第21页 |
2.3.2 薪酬设计相关理论 | 第21-23页 |
2.4 学习型组织理论 | 第23-24页 |
2.5 文献评述 | 第24-26页 |
3 YB公司基本情况介绍 | 第26-39页 |
3.1 YB公司简介 | 第26-27页 |
3.2 YB公司在行业的影响力分析 | 第27-31页 |
3.2.1 行业发展趋势 | 第27-28页 |
3.2.2 我国动物疫苗行业发展历程 | 第28-29页 |
3.2.3 YB公司在行业中的影响力分析 | 第29-31页 |
3.3 YB公司人力资源状况 | 第31-35页 |
3.3.1 YB公司人员结构 | 第31-32页 |
3.3.2 YB公司薪酬福利结构 | 第32-34页 |
3.3.3 YB公司晋升规定 | 第34-35页 |
3.3.4 企业文化建设 | 第35页 |
3.4 YB公司科研管理现状介绍 | 第35-39页 |
3.4.1 研发中心组织结构 | 第35-36页 |
3.4.2 YB公司科研人员构成 | 第36-37页 |
3.4.3 YB公司科研项目特点 | 第37-39页 |
4 YB公司科研人员管理存在问题和原因分析 | 第39-53页 |
4.1 YB公司科研技术人员管理存在的问题 | 第39-44页 |
4.1.1 现场观察 | 第39-40页 |
4.1.2 创新资料调研分析 | 第40-44页 |
4.2 YB公司科研人员管理问题的原因分析 | 第44-50页 |
4.2.1 调查设计和组织 | 第44-45页 |
4.2.2 调查结果分析 | 第45-50页 |
4.3 调查研究的结论 | 第50-53页 |
4.3.1 薪酬分配不公影响员工积极性和稳定性 | 第51-52页 |
4.3.2 晋升发展通道不畅影响了员工的成长和发展 | 第52-53页 |
5 YB公司科研人员技术等级晋升制度设计 | 第53-66页 |
5.1 科研人员管理问题的思考和分析 | 第53-55页 |
5.2 设计技术等级晋升制度的思路 | 第55-57页 |
5.2.1 设计技术等级的总体设想 | 第55页 |
5.2.2 设计技术等级的目的 | 第55-56页 |
5.2.3 设计技术等级的原则 | 第56-57页 |
5.3 科研人员技术等级晋升制度内容 | 第57-64页 |
5.3.1 技术等级晋升制度总体规定 | 第57-59页 |
5.3.2 技术等级评审流程规范 | 第59-64页 |
5.4 技术等级评审过程监控及信息反馈 | 第64-66页 |
5.4.1 评审监控及纠偏机构 | 第64-65页 |
5.4.2 评审过程监控和评审结果反馈 | 第65-66页 |
6 科研人员技术等级晋升制度实施效果评估 | 第66-76页 |
6.1 晋升制度实施效果评估的方法 | 第66-72页 |
6.1.1 档案资料分析法 | 第66-67页 |
6.1.2 问卷调查法 | 第67-72页 |
6.2 晋升制度评价结论分析 | 第72-76页 |
6.2.1 晋升制度的实施效果分析 | 第72-74页 |
6.2.2 晋升制度的重要性和科学性分析 | 第74-76页 |
结论 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-81页 |
附录 | 第81-88页 |
致谢 | 第88页 |