摘要 | 第9-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
1 前言 | 第12-19页 |
1.1 选题依据 | 第12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 相关概念的界定 | 第13-14页 |
1.3.1 台球的概念 | 第13页 |
1.3.2 台球厅的概念 | 第13页 |
1.3.3 营业性的概念 | 第13页 |
1.3.4 营业性台球厅的概念 | 第13-14页 |
1.4 文献综述 | 第14-19页 |
1.4.1 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.4.2 国外研究现状 | 第17-19页 |
2 研究对象与方法 | 第19-23页 |
2.1 研究对象 | 第19页 |
2.2 研究方法 | 第19-22页 |
2.2.1 文献资料法 | 第19页 |
2.2.2 问卷调查法 | 第19-20页 |
2.2.3 访谈法 | 第20-21页 |
2.2.4 数理统计法 | 第21页 |
2.2.5 逻辑分析法 | 第21-22页 |
2.3 研究的技术路线 | 第22-23页 |
3 研究结果与分析 | 第23-54页 |
3.1 兰州市城关区营业性台球厅基本情况调查与分析 | 第23-30页 |
3.1.1 兰州市城关区营业性台球厅的选址 | 第23-24页 |
3.1.2 兰州市城关区营业性台球厅的运营规模 | 第24-25页 |
3.1.3 兰州市城关区营业性台球厅的运营性质 | 第25页 |
3.1.4 兰州市城关区营业性台球厅初次投资及运营年限 | 第25-27页 |
3.1.5 兰州市城关区营业性台球厅的运营内容 | 第27-28页 |
3.1.6 兰州市城关区营业性台球厅的营销方式 | 第28-29页 |
3.1.7 兰州市城关区营业性台球厅相关管理制度 | 第29-30页 |
3.2 兰州市城关区营业性台球厅运营者的调查与分析 | 第30-33页 |
3.2.1 运营者的性别、年龄结构 | 第30页 |
3.2.2 运营者的学历与专业 | 第30-31页 |
3.2.3 运营者的管理理念 | 第31-32页 |
3.2.4 运营者面临的主要问题及对前景的展望 | 第32-33页 |
3.3 兰州市城关区营业性台球厅教练员调查与分析 | 第33-37页 |
3.3.1 教练员的性别与年龄结构 | 第34页 |
3.3.2 教练员的资格认证 | 第34页 |
3.3.3 教练员执教年限 | 第34-35页 |
3.3.4 教练员的收入情况 | 第35页 |
3.3.5 教练员对工作前景的展望 | 第35-37页 |
3.4 兰州市城关区营业性台球厅消费者调查与分析 | 第37-48页 |
3.4.1 消费者的性别、年龄、学历及收入调查与分析 | 第37-40页 |
3.4.2 台球消费者的消费动机 | 第40-42页 |
3.4.3 台球消费者的月均消费情况 | 第42-43页 |
3.4.4 台球消费者对台球厅的选择 | 第43-44页 |
3.4.5 台球消费者的消费频率、时间特征 | 第44-45页 |
3.4.6 台球消费者的参赛情况 | 第45页 |
3.4.7 台球消费者对台球厅的满意度的调查与分析 | 第45-47页 |
3.4.8 台球消费者对台球运动项目发展前景的调查与分析 | 第47-48页 |
3.5 兰州市城关区营业性台球厅运营存在的问题及分析 | 第48-50页 |
3.5.1 市场监管有失规范,管理制度尚未健全 | 第48页 |
3.5.2 管理理念较落后,管理方式欠妥 | 第48-49页 |
3.5.3 营销方式较为单一,服务质量有待提高 | 第49页 |
3.5.4 台球规则不统一,教练员人才匮乏 | 第49页 |
3.5.5 消费者意识淡薄,消费者素养较低 | 第49-50页 |
3.5.6 消费频率逐渐下降,参与比赛兴趣不高 | 第50页 |
3.6 兰州市城关区营业性台球厅运营发展对策研究 | 第50-54页 |
3.6.1 规范市场监管,健全相关制度 | 第50-51页 |
3.6.2 转变运营理念,更新管理方式 | 第51页 |
3.6.3 丰富营销方式,提高服务质量 | 第51页 |
3.6.4 统一台球规则,培养专业教练 | 第51-52页 |
3.6.5 促进消费意识,提高消费素养 | 第52页 |
3.6.6 增进消费频率,提升比赛兴趣 | 第52-54页 |
4 结论与建议 | 第54-57页 |
4.1 结论 | 第54-55页 |
4.2 建议 | 第55-57页 |
5 参考文献 | 第57-60页 |
在学期间的研究成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
附录 | 第62-70页 |