| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 精益生产理论综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 精益生产在国内外的应用 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和基本思路 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 K公司改善前的生产问题分析 | 第15-36页 |
| 2.1 K公司的情况介绍 | 第15-18页 |
| 2.1.1 K公司简介 | 第15页 |
| 2.1.2 电子烟产品特征 | 第15-17页 |
| 2.1.3 电子烟制造工艺流程分析 | 第17-18页 |
| 2.2 K公司现状问题分析 | 第18-34页 |
| 2.2.1 N产品的价值流分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 N产品的程序和布局分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 N产品的工序作业平衡分析 | 第22-24页 |
| 2.2.4 N产品-K机型注油车间质量问题分析 | 第24-28页 |
| 2.2.5 生产管理问题分析 | 第28-34页 |
| 2.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第三章 K公司精益生产应用的方案设计与实施 | 第36-60页 |
| 3.1 N产品的改善方案设计与实施 | 第36-41页 |
| 3.1.1 N产品的改善方案设计 | 第36-38页 |
| 3.1.2 N产品CELL单元线改善方案实施 | 第38-41页 |
| 3.2 N产品-K机型注油车间的改善方案设计与实施 | 第41-45页 |
| 3.2.1 N产品-K机型注油车间的改善方案设计 | 第41-43页 |
| 3.2.2 N产品-K机型注油自动化改造 | 第43-45页 |
| 3.3 生产转机种改善方案设计和实施 | 第45-48页 |
| 3.3.1 生产转机种改善方案设计 | 第45-46页 |
| 3.3.2 生产转机种SMED快速切换实施 | 第46-48页 |
| 3.4 生产现场管理改善方案设计和实施 | 第48-59页 |
| 3.4.1 生产现场管理改善方案设计 | 第48-56页 |
| 3.4.2 生产现场与班组管理优化 | 第56-59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 K公司应用精益生产的效果分析 | 第60-64页 |
| 4.1 改善效果评价的意义 | 第60页 |
| 4.2 直接效益分析 | 第60-62页 |
| 4.2.1 K公司改善直接收益的评价方法 | 第60页 |
| 4.2.2 K公司实施精益改善后的直接收益 | 第60-62页 |
| 4.3 间接效益分析 | 第62-63页 |
| 4.3.1 精益工具方法应用的体会与积累 | 第62页 |
| 4.3.2 精益生产实施后的持续改善推广 | 第62-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |