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营口DJD公司员工激励机制研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景及目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-13页
        1.2.1 国内研究现状第12-13页
        1.2.2 国外研究现状第13页
    1.3 研究方法、主要内容及基本框架第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究内容及基本框架第14-15页
2 DJD公司员工激励机制现状第15-22页
    2.1 DJD公司概况第15-17页
    2.2 DJD公司物质激励机制第17-19页
        2.2.1 薪酬第17-18页
        2.2.2 股权第18页
        2.2.3 保险和福利第18-19页
    2.3 DJD公司的精神激励机制第19-22页
        2.3.1 荣誉第19-20页
        2.3.2 企业文化第20页
        2.3.3 情感沟通第20-21页
        2.3.4 DJD公司培训与提升第21-22页
3 DJD公司激励机制运行效果分析第22-29页
    3.1 调查基本情况第22-23页
        3.1.1 调研目的及思路第22页
        3.1.2 问卷设计及调查的组织第22-23页
        3.1.3 信度检验第23页
    3.2 DJD公司激励机制有效提高了工作效率第23-24页
    3.3 DJD公司激励机制增强了员工的安全生产和节约意识第24-25页
    3.4 DJD公司激励机制有效提升了企业文化第25-26页
    3.5 DJD公司激励机制提高了企业人力资源竞争力第26-29页
4 DJD公司员工激励机制存在的问题第29-37页
    4.1 激励机制没有有效提升员工的幸福感第29-34页
    4.2 员工教育培训和晋升制度不健全第34页
    4.3 企业培训意识有待加强第34-35页
    4.4 员工职业发展规划不完善第35-37页
5 DJD公司员工激励机制改进建议第37-50页
    5.1 构建科学的薪酬体系有效提升员工的幸福感第37-38页
        5.1.1 薪酬方案个性化第37-38页
        5.1.2 重视和加强员工福利第38页
        5.1.3 绩效与薪酬要直接挂钩第38页
    5.2 强化员工的内在激励健全晋升等制度第38-41页
        5.2.1 正确运用荣誉激励手段第38-39页
        5.2.2 加强高层与中层的沟通联系第39页
        5.2.3 加强营销团队的凝聚力第39-41页
        5.2.4 重视负激励第41页
    5.3 建立更加的完善绩效考核体系第41-43页
        5.3.1 优化员工绩效考核内容第42-43页
        5.3.2 设置合理的公司中层工作管理目标第43页
        5.3.3 重视销售部门的绩效考评第43页
    5.4 加强公司内部培训体系建设提升培训意识第43-45页
        5.4.1 员工培训第44页
        5.4.2 工程技术类人员的专业性培训第44-45页
        5.4.3 营销类人员的专业性培训第45页
    5.5 完善员工职业生涯规划管理第45-48页
        5.5.1 正确引导员工职业生涯规划管理第45-46页
        5.5.2 定制符合高管特性的职场规划第46-47页
        5.5.3 正确规划营销人员的职业生涯第47-48页
    5.6 加强企业文化建设第48-49页
        5.6.1 打造深入人心的企业文化第48页
        5.6.2 加强内部凝聚力第48-49页
        5.6.3 注重对企业文化的宣传推广第49页
    5.7 加强公司内部组织保障第49-50页
        5.7.1 有针对性的制定激励策略实施方案第49页
        5.7.2 加强沟通第49页
        5.7.3 专人专项负责第49-50页
6 结论与展望第50-51页
    6.1 结论第50页
    6.2 展望第50-51页
参考文献第51-53页
附录 DJD公司员工激励机制及现状研究调查问卷第53-59页
作者简介第59-61页
学位论文数据集第61页

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