致谢 | 第4-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景及目的和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第13页 |
1.3 研究方法、主要内容及基本框架 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究内容及基本框架 | 第14-15页 |
2 DJD公司员工激励机制现状 | 第15-22页 |
2.1 DJD公司概况 | 第15-17页 |
2.2 DJD公司物质激励机制 | 第17-19页 |
2.2.1 薪酬 | 第17-18页 |
2.2.2 股权 | 第18页 |
2.2.3 保险和福利 | 第18-19页 |
2.3 DJD公司的精神激励机制 | 第19-22页 |
2.3.1 荣誉 | 第19-20页 |
2.3.2 企业文化 | 第20页 |
2.3.3 情感沟通 | 第20-21页 |
2.3.4 DJD公司培训与提升 | 第21-22页 |
3 DJD公司激励机制运行效果分析 | 第22-29页 |
3.1 调查基本情况 | 第22-23页 |
3.1.1 调研目的及思路 | 第22页 |
3.1.2 问卷设计及调查的组织 | 第22-23页 |
3.1.3 信度检验 | 第23页 |
3.2 DJD公司激励机制有效提高了工作效率 | 第23-24页 |
3.3 DJD公司激励机制增强了员工的安全生产和节约意识 | 第24-25页 |
3.4 DJD公司激励机制有效提升了企业文化 | 第25-26页 |
3.5 DJD公司激励机制提高了企业人力资源竞争力 | 第26-29页 |
4 DJD公司员工激励机制存在的问题 | 第29-37页 |
4.1 激励机制没有有效提升员工的幸福感 | 第29-34页 |
4.2 员工教育培训和晋升制度不健全 | 第34页 |
4.3 企业培训意识有待加强 | 第34-35页 |
4.4 员工职业发展规划不完善 | 第35-37页 |
5 DJD公司员工激励机制改进建议 | 第37-50页 |
5.1 构建科学的薪酬体系有效提升员工的幸福感 | 第37-38页 |
5.1.1 薪酬方案个性化 | 第37-38页 |
5.1.2 重视和加强员工福利 | 第38页 |
5.1.3 绩效与薪酬要直接挂钩 | 第38页 |
5.2 强化员工的内在激励健全晋升等制度 | 第38-41页 |
5.2.1 正确运用荣誉激励手段 | 第38-39页 |
5.2.2 加强高层与中层的沟通联系 | 第39页 |
5.2.3 加强营销团队的凝聚力 | 第39-41页 |
5.2.4 重视负激励 | 第41页 |
5.3 建立更加的完善绩效考核体系 | 第41-43页 |
5.3.1 优化员工绩效考核内容 | 第42-43页 |
5.3.2 设置合理的公司中层工作管理目标 | 第43页 |
5.3.3 重视销售部门的绩效考评 | 第43页 |
5.4 加强公司内部培训体系建设提升培训意识 | 第43-45页 |
5.4.1 员工培训 | 第44页 |
5.4.2 工程技术类人员的专业性培训 | 第44-45页 |
5.4.3 营销类人员的专业性培训 | 第45页 |
5.5 完善员工职业生涯规划管理 | 第45-48页 |
5.5.1 正确引导员工职业生涯规划管理 | 第45-46页 |
5.5.2 定制符合高管特性的职场规划 | 第46-47页 |
5.5.3 正确规划营销人员的职业生涯 | 第47-48页 |
5.6 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
5.6.1 打造深入人心的企业文化 | 第48页 |
5.6.2 加强内部凝聚力 | 第48-49页 |
5.6.3 注重对企业文化的宣传推广 | 第49页 |
5.7 加强公司内部组织保障 | 第49-50页 |
5.7.1 有针对性的制定激励策略实施方案 | 第49页 |
5.7.2 加强沟通 | 第49页 |
5.7.3 专人专项负责 | 第49-50页 |
6 结论与展望 | 第50-51页 |
6.1 结论 | 第50页 |
6.2 展望 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
附录 DJD公司员工激励机制及现状研究调查问卷 | 第53-59页 |
作者简介 | 第59-61页 |
学位论文数据集 | 第61页 |