| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第12页 |
| 1.3.3 员工访谈法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第15页 |
| 2.1.2 基层员工 | 第15页 |
| 2.2 激励理论回顾 | 第15-18页 |
| 2.2.1 早期激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 当代激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 其他激励理论 | 第18页 |
| 2.3 现有研究概述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 针对中小企业激励的研究 | 第18-21页 |
| 2.3.2 针对基层员工激励的研究 | 第21-23页 |
| 第三章 Y公司现行基层员工激励机制 | 第23-33页 |
| 3.1 Y公司基本情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 组织架构及整体人力资源概况 | 第23-25页 |
| 3.2 Y公司基层人力资源情况介绍 | 第25-29页 |
| 3.2.1 基层员工年龄及性别构成 | 第25-27页 |
| 3.2.2 基层员工受教育程度构成 | 第27-29页 |
| 3.2.3 Y公司基层人力资源情况小结 | 第29页 |
| 3.3 Y公司现行激励机制概述 | 第29-33页 |
| 3.3.1 企业文化概述 | 第29页 |
| 3.3.2 绩效考核体系 | 第29-31页 |
| 3.3.3 薪酬体系 | 第31页 |
| 3.3.4 培训体系 | 第31-33页 |
| 第四章 Y公司基层员工激励问卷调查与分析 | 第33-48页 |
| 4.1 基层员工激励状况调查 | 第33-36页 |
| 4.1.1 指标体系确立 | 第33-34页 |
| 4.1.2 调查问卷设计 | 第34-35页 |
| 4.1.3 问卷调查情况 | 第35-36页 |
| 4.2 Y公司基层员工激励状况调查信度及效度分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 问卷信度分析 | 第36-37页 |
| 4.2.2 问卷效度分析 | 第37页 |
| 4.3 Y公司基层员工激励状况调查数据分析 | 第37-48页 |
| 4.3.1 激励情况总体分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 激励情况分项分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 不同类型的基层员工对于各维度激励情况的看法分析 | 第39-47页 |
| 4.3.4 数据分析总结 | 第47-48页 |
| 第五章 Y公司基层员工激励机制问题及其原因分析 | 第48-54页 |
| 5.1 Y公司基层员工激励机制存在的问题 | 第48-51页 |
| 5.1.1 薪酬体系设计不合理,公平性不足导致员工流失 | 第48-49页 |
| 5.1.2 绩效考核体系不完善,激励效果不明显 | 第49页 |
| 5.1.3 培训体系过于简单,员工素质得不到提升 | 第49-50页 |
| 5.1.4 基层晋升空间不足,员工面临职业天花板 | 第50-51页 |
| 5.2 Y公司基层员工激励机制所存问题原因分析 | 第51-54页 |
| 5.2.1 对于基层员工群体的重视度不够 | 第51页 |
| 5.2.2 对于基层内部控制重要性的认识不足 | 第51-52页 |
| 5.2.3 没有主动营造良好的沟通环境 | 第52页 |
| 5.2.4 公司政策的稳定性和持续性欠缺 | 第52页 |
| 5.2.5 忽视基层员工的学习与发展诉求 | 第52-54页 |
| 第六章 Y公司基层员工激励机制改进对策及建议 | 第54-60页 |
| 6.1 强化绩效考核体系,提升公司整体效率 | 第54-55页 |
| 6.1.1 把绩效考核的关注点放在员工个人工作效率与效果上 | 第54页 |
| 6.1.2 突出绩效考核对于优秀员工的物质奖励 | 第54-55页 |
| 6.1.3 通过绩效考核筛选出真正符合企业要求的基层员工 | 第55页 |
| 6.2 改进现有薪酬体系,关注分配公平合理 | 第55-56页 |
| 6.2.1 适当倾斜资源,提升基层员工待遇 | 第55页 |
| 6.2.2 按照岗位差异,公平、合理的设计薪酬体系 | 第55-56页 |
| 6.2.3 与考核有效结合,发挥绩效工资的激励作用 | 第56页 |
| 6.3 强化企业文化建设,重视内部沟通机制 | 第56-58页 |
| 6.3.1 通过企业文化建设加强员工归属感 | 第56-57页 |
| 6.3.2 保持公司政策的一贯性和稳定性 | 第57页 |
| 6.3.3 通过建立良好的内部沟通机制激发员工的主动性 | 第57-58页 |
| 6.4 完善培训体系,关心员工发展 | 第58-60页 |
| 6.4.1 有针对性的持续改进入职培训体系 | 第58页 |
| 6.4.2 采用内外结合的方式完善在职培训体系 | 第58页 |
| 6.4.3 提供发展空间,拓宽晋升通道 | 第58-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-63页 |
| 7.1 论文研究总结 | 第60-61页 |
| 7.2 研究的不足与未来的展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
