中小企业人力资源管理外包活动的管理研究
| 致谢 | 第1-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| ·人力资源管理外包出现的背景 | 第8页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第8-11页 |
| ·研究思路 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·对人力资源管理外包研究现状的总结 | 第16-17页 |
| 2 人力资源管理外包的相关概念和相关理论 | 第17-22页 |
| ·外包的定义 | 第17页 |
| ·人力资源管理外包的定义 | 第17页 |
| ·人力资源管理外包的相关的理论 | 第17-22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-18页 |
| ·木桶原理 | 第18页 |
| ·二八原则 | 第18-19页 |
| ·价值链理论 | 第19-20页 |
| ·资源观理论 | 第20页 |
| ·交易成本理论 | 第20-22页 |
| 3 中小企业人力资源管理外包的现状 | 第22-27页 |
| ·中小企业的界定和特点 | 第22-23页 |
| ·中小企业界定 | 第22页 |
| ·中小企业的特点 | 第22-23页 |
| ·中小企业人力资源管理中存在的问题 | 第23-25页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的现状 | 第25-27页 |
| 4 中小企业人力资源管理外包中存在的问题和对策 | 第27-46页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的 SWOT 分析 | 第27-33页 |
| ·人力资源管理外包的优势 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理外包的劣势 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理外包的机遇 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理外包的威胁 | 第32-33页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的总结 | 第33页 |
| ·中小企业人力资源管理外包中存在的风险 | 第33-36页 |
| ·企业外部的风险 | 第33-34页 |
| ·企业内部的风险 | 第34-36页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的管理体系 | 第36-46页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的实行前期控制 | 第38-43页 |
| ·中小企业人力资源管理外包实行过程的控制 | 第43-45页 |
| ·中小企业人力资源管理外包的事后反馈控制 | 第45-46页 |
| 5 L 物流公司人力资源管理外包的案例分析 | 第46-54页 |
| ·L 物流公司的企业概况 | 第46-47页 |
| ·L 物流公司实行人力资源管理外包的多视角分析 | 第47-50页 |
| ·L 物流公司采用人力资源管理外包的利弊 | 第47-48页 |
| ·L 物流公司实施人力资源管理外包的内外部条件 | 第48-50页 |
| ·L 物流公司人力资源管理外包的流程和保障措施 | 第50-53页 |
| ·L 物流公司人力资源管理外包的流程 | 第50-52页 |
| ·L 物流公司实施外包的保障措施 | 第52-53页 |
| ·L 物流公司人力资源管理外包的总结 | 第53-54页 |
| 6 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 详细摘要 | 第57-58页 |
