| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·团队成员对团队的重要性 | 第9-10页 |
| ·团队领导行为对团队的影响 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究方案 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·文章结构 | 第12-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-23页 |
| ·团队 | 第14-15页 |
| ·团队的定义 | 第14页 |
| ·团队的类型 | 第14-15页 |
| ·团队领导行为 | 第15-18页 |
| ·团队领导行为的定义 | 第15-17页 |
| ·团队领导行为的前因变量 | 第17页 |
| ·团队领导行为的测量 | 第17-18页 |
| ·工作满意度 | 第18-22页 |
| ·工作满意度的定义 | 第18-19页 |
| ·工作满意度的影响因素 | 第19-20页 |
| ·工作满意度对员工行为的影响 | 第20-21页 |
| ·工作满意度的测量 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 团队领导行为与工作满意度的互动影响模型 | 第23-33页 |
| ·理论回顾与基本假设 | 第23-27页 |
| ·变量的定义 | 第23-24页 |
| ·基本假设 | 第24-27页 |
| ·团队领导行为的模型构建思路 | 第27-31页 |
| ·模型构建思路 | 第27页 |
| ·“团队领导行为”影响因素假设模型的构建 | 第27-31页 |
| ·模型的数据处理 | 第31-32页 |
| ·研究工具 | 第31-32页 |
| ·数据处理方法 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 基于关联影响模型的研究 | 第33-54页 |
| ·团队的基本情况 | 第33-34页 |
| ·量表的信度与效度分析 | 第34-38页 |
| ·问卷的信度分析 | 第34-35页 |
| ·问卷的效度分析 | 第35-38页 |
| ·变量的描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·团队领导行为的描述性统计分析 | 第38页 |
| ·工作满意度的描述性统计分析 | 第38-39页 |
| ·变量的相关分析 | 第39-41页 |
| ·整体团队领导行为与整体工作满意度的相关性分析 | 第39页 |
| ·团队领导行为各维度与整体工作满意度的相关性分析 | 第39-40页 |
| ·团队领导行为各维度与工作满意度各维度的的相关性分析 | 第40-41页 |
| ·个体属性的传导关联作用 | 第41-53页 |
| ·性别在各研究变量上的差异分析 | 第41页 |
| ·年龄在各研究变量上的差异分析 | 第41-43页 |
| ·教育程度在各研究变量上的差异分析 | 第43-44页 |
| ·加入团队年限在各研究变量上的差异分析 | 第44-46页 |
| ·团队规模在各研究变量上的差异分析 | 第46-48页 |
| ·团队类型在各研究变量上的差异分析 | 第48-50页 |
| ·企业性质在各研究变量上的差异分析 | 第50-51页 |
| ·职位层次在各研究变量上的差异分析 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 提升团队领导行为的对策与建议 | 第54-59页 |
| ·团队领导者应着眼于自身挑战陈规的能力 | 第54-55页 |
| ·团队领导者应着眼于自身的模范表率 | 第55-56页 |
| ·团队领导者应着眼于激发团队成员的热情 | 第56页 |
| ·团队领导者应着眼于团队成员之间达成共识 | 第56-57页 |
| ·团队领导者应着眼于调动团队成员 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 总结与展望 | 第59-62页 |
| ·研究结果讨论 | 第59-60页 |
| ·描述性统计结果 | 第59页 |
| ·不同属性的比较讨论 | 第59-60页 |
| ·团队领导行为和工作满意度的关系讨论 | 第60页 |
| ·研究不足 | 第60页 |
| ·对后续研究的建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录1 | 第66-69页 |
| 在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第69页 |