PM集团X煤矿绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12页 |
| 第二节 研究内容和框架 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12-13页 |
| 二 研究框架 | 第13页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 一 研究思路 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14页 |
| 第四节 研究的相关理论基础 | 第14-17页 |
| 一 绩效基本概念 | 第14-15页 |
| 二 绩效考核的基本概念 | 第15页 |
| 三 绩效考核主要方法 | 第15-16页 |
| 四 绩效考核的基本流程 | 第16-17页 |
| 第二章 X煤矿绩效考核体系现状分析 | 第17-31页 |
| 第一节 X煤矿简介 | 第17-18页 |
| 第二节 X煤矿人力资源管理现状 | 第18-22页 |
| 第三节 X煤矿绩效考核体系建设情况 | 第22-25页 |
| 一 对基层单位的综合考核 | 第22-24页 |
| 二 对基层单位管理人员的考核 | 第24-25页 |
| 三 对基层单位职工的考核 | 第25页 |
| 四 对机关各科室及工作人员的考核 | 第25页 |
| 第四节 X煤矿现行绩效考核满意度调查 | 第25-28页 |
| 一 问卷调查样本分布统计 | 第26页 |
| 二 问卷调查内容设计 | 第26-27页 |
| 三 问卷调查结果统计分析 | 第27-28页 |
| 第五节 X煤矿绩效考核体系存在的问题及原因 | 第28-31页 |
| 一 绩效考核指标与企业战略目标脱节 | 第28-29页 |
| 二 绩效考核缺乏对机关科室的的考核 | 第29页 |
| 三 绩效考核不能促进职工专业技术水平的提升 | 第29页 |
| 四 绩效考核结果的应用过少 | 第29-30页 |
| 五 绩效考核的激励作用不足 | 第30页 |
| 六 绩效考核各职能部门之间缺乏有机联动 | 第30-31页 |
| 第三章 X煤矿绩效考核体系的优化方案 | 第31-46页 |
| 第一节 绩效考核体系优化方案的原则 | 第31-32页 |
| 一 坚持公平、公正、公开原则 | 第31页 |
| 二 坚持实用性与可操作性相结合原则 | 第31-32页 |
| 三 差异化原则 | 第32页 |
| 四 立体考核原则 | 第32页 |
| 第二节 绩效考核体系优化的思路 | 第32-40页 |
| 一 根据企业战略目标调整绩效考核制度 | 第33页 |
| 二 增加对机关科室的绩效考核 | 第33页 |
| 三 增加对专业技术人员的绩效考核 | 第33-35页 |
| 四 广泛应用绩效考核结果 | 第35页 |
| 五 抓实绩效考核强化激励作用 | 第35-40页 |
| 六 实现考核部门间的有机联动 | 第40页 |
| 第三节 X煤矿绩效考核体系优化内容 | 第40-46页 |
| 一 对基层单位考核体系的优化 | 第40-44页 |
| 二 对机关科室绩效考核体系的优化 | 第44-46页 |
| 第四章 绩效考核体系优化方案的实施保障 | 第46-49页 |
| 第一节 制度保障 | 第46-47页 |
| 一 建立和实施目标责任体系 | 第46页 |
| 二 建立薪酬激励体系 | 第46页 |
| 三 建立绩效考核员工培训制度 | 第46-47页 |
| 第二节 组织保障 | 第47页 |
| 第三节 技术保障 | 第47-48页 |
| 一 争取处理好定性与定量指标之间的关系 | 第47-48页 |
| 二 考核指标设计要突出重点，切合实际 | 第48页 |
| 第四节 文化保障 | 第48-49页 |
| 第五章 结论和展望 | 第49-50页 |
| 第一节 研究结论 | 第49页 |
| 第二节 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 绩效考核满意度问卷调查 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
