RRL连锁超市供应链管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容和论文结构 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 超市供应链与供应链管理简介 | 第14-15页 |
| 2.1.1 超市供应链与供应链管理 | 第14-15页 |
| 2.1.2 超市供应链管理的内容 | 第15页 |
| 2.2 连锁超市供应链管理相关环节 | 第15-17页 |
| 2.2.1 超市供应商的管理 | 第16页 |
| 2.2.2 超市的信息系统和物流系统 | 第16-17页 |
| 2.3 超市供应链管理的意义 | 第17-18页 |
| 2.4 超市供应链管理的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.4.1 价值链理论 | 第18页 |
| 2.4.2 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.4.3 协同理论 | 第19-20页 |
| 第3章 RRL连锁超市供应链现状和管理存在的问题 | 第20-33页 |
| 3.1 RRL超市简介 | 第20页 |
| 3.2 RRL供应链的现状分析 | 第20-28页 |
| 3.2.1 门店选址 | 第20-21页 |
| 3.2.2 采购 | 第21-23页 |
| 3.2.3 配送 | 第23-24页 |
| 3.2.4 电子商务平台 | 第24-26页 |
| 3.2.5 信息化建设 | 第26-28页 |
| 3.2.6 盈利模式 | 第28页 |
| 3.3 RRL供应链管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 3.3.1 单店采购与采购腐败同时存在 | 第28-29页 |
| 3.3.2 复杂和不及时商品配送 | 第29-30页 |
| 3.3.3 紧张的零供关系 | 第30-31页 |
| 3.3.4 电商发展经验技术不足 | 第31页 |
| 3.3.5 供应链上下游信息沟通不畅 | 第31-33页 |
| 第4章 RRL超市供应链管理的优化 | 第33-45页 |
| 4.1 RRL供应链管理优化原则 | 第33-34页 |
| 4.1.1 实现供应链价值增值 | 第33-34页 |
| 4.1.2 培养核心竞争力意识 | 第34页 |
| 4.1.3 供应链管理应具备协同性 | 第34页 |
| 4.2 产品的采购 | 第34-38页 |
| 4.2.1 采取买断包销模式 | 第34-35页 |
| 4.2.2 提高直接采购的比例 | 第35页 |
| 4.2.3 差异化采购 | 第35-36页 |
| 4.2.4 遏制采购腐败 | 第36-38页 |
| 4.3 商品的配送 | 第38-40页 |
| 4.3.1 改进商品的区域物流配送中心 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立集中配送 | 第39-40页 |
| 4.4 供应商的优化 | 第40-41页 |
| 4.4.1 塑造双赢的合作体系 | 第40-41页 |
| 4.4.2 建立立体化的盈利模式 | 第41页 |
| 4.4.3 树立良好的企业形象和企业文化 | 第41页 |
| 4.5 电子商务的建设 | 第41-42页 |
| 4.5.1 结合自身优势,发展网上零售服务 | 第42页 |
| 4.5.2 开展网上采购活动 | 第42页 |
| 4.6 信息化建设 | 第42-45页 |
| 第5章 RRL公司供应链管理优化的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2 组织保障 | 第46-47页 |
| 5.3 技术保障 | 第47-48页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49页 |
| 6.3 论文的不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
