| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 社会背景 | 第9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究内容、方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业库存管理概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 库存定义及作用 | 第13页 |
| 2.1.2 企业库存管理与控制方法概述 | 第13-14页 |
| 2.1.3 库存优化的发展综述 | 第14-16页 |
| 2.2 库存周转率概述 | 第16-17页 |
| 2.2.1 库存周转率的发展现状 | 第16页 |
| 2.2.2 库存周转率的概念 | 第16-17页 |
| 2.3 ABC分类方法概述 | 第17页 |
| 2.4 六西格玛管理方法的概述 | 第17-20页 |
| 2.4.1 六西格玛理论在库存中的发展现状 | 第17页 |
| 2.4.2 六西格玛的概念 | 第17页 |
| 2.4.3 六西格玛的管理理念 | 第17-18页 |
| 2.4.4 六西格玛的实施模式 | 第18-19页 |
| 2.4.5 六西格玛在库存管理中应用的必要性和可行性 | 第19-20页 |
| 第三章 L橡塑公司库存管理现状分析 | 第20-22页 |
| 3.1 项目背景 | 第20页 |
| 3.2 L橡塑公司库存管理现状分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 库存管理制度现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 库存现状分析 | 第21页 |
| 3.3 L橡塑公司库存管理存在问题的原因 | 第21-22页 |
| 第四章 L橡塑公司库存问题的界定、测量与分析 | 第22-44页 |
| 4.1 定义阶段 | 第22-26页 |
| 4.1.1 项目研究的目标 | 第22-24页 |
| 4.1.2 确定项目范围 | 第24-26页 |
| 4.2 测量阶段 | 第26-32页 |
| 4.2.1 输入变量的筛选 | 第26-30页 |
| 4.2.2 测量系统分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 数据采集 | 第31-32页 |
| 4.3 分析阶段 | 第32-44页 |
| 4.3.1 流程能力的确定 | 第32-33页 |
| 4.3.2 多变量分析 | 第33-42页 |
| 4.3.3 关键输入变量及其改进内容 | 第42-44页 |
| 第五章 L橡塑公司的改进和控制 | 第44-58页 |
| 5.1 改进阶段 | 第44-54页 |
| 5.1.1 处置现有呆滞库存并重新定义呆滞库存 | 第44-45页 |
| 5.1.2 修改订单流程,缩短订单到货时间 | 第45-48页 |
| 5.1.3 将ABC分类方法进行改进并实施不同的库存管理措施 | 第48-51页 |
| 5.1.4 合理设置库存上下限 | 第51-53页 |
| 5.1.5 加强对采购人员和销售人员的培训 | 第53-54页 |
| 5.2 控制阶段 | 第54-58页 |
| 5.2.1 过程改进结果文件化 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立过程控制计划 | 第55页 |
| 5.2.3 改进和控制的效果 | 第55-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本文主要完成的成果和工作 | 第58页 |
| 6.2 进一步展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第62-63页 |
| 附录A | 第63-64页 |
| 附录B | 第64-65页 |
| 附录C | 第65-66页 |
| 附录D | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |