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W公司的集中招标采购流程优化

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 国内外研究现状第12-14页
    1.5 研究内容第14-15页
    1.6 研究方法第15-17页
第二章 相关理论基础介绍第17-29页
    2.1 业务流程第17-20页
        2.1.1 业务流程内涵第17页
        2.1.2 业务流程分类第17-18页
        2.1.3 业务流程优化第18-20页
    2.2 Petri网理论第20-27页
        2.2.1 一般Petri网的表述第20-23页
        2.2.2 Petri网建模流程第23页
        2.2.3 Petri网模型正确性分析第23-24页
        2.2.4 基于Petri网的工作流优化分析第24-26页
        2.2.5 Petri网性能分析第26-27页
    2.3 计算机仿真第27-29页
        2.3.1 仿真基本概念第27页
        2.3.2 仿真步骤第27-28页
        2.3.3 Arena仿真软件的优势和特点第28-29页
第三章 W公司集中招标采购业务流程分析第29-39页
    3.1 W公司招标采购简介第29-30页
        3.1.1 W公司招标采购历史第29页
        3.1.2 W公司招标采购管理的现状第29-30页
    3.2 W公司采购业务流程分析第30-39页
        3.2.1 集中招标采购流程各环节分解分析第30-35页
        3.2.2 流程时间统计第35-36页
        3.2.3 业务流程存在问题分析第36-39页
第四章 W公司集中招标采购业务流程Petri网建模第39-63页
    4.1 集中招标采购业务流程建模第39-47页
        4.1.1 A级集中招标采购需求提出第39-43页
        4.1.2 A级招标委员会招标评标第43-45页
        4.1.3 评标小组定标及合同签订第45-47页
    4.2 集中招标采购业务流程优化方案第47-53页
        4.2.1 以ECRS分析法为基础的流程优化第47-48页
        4.2.2 W公司集中招标采购流程优化方案第48-53页
    4.3 优化后模型效果分析第53-63页
        4.3.1 优化后业务流程建模第53-57页
        4.3.2 优化后Petri网模型效果评价第57-63页
第五章 W公司集中招标采购流程仿真第63-71页
    5.1 仿真模型建立第63-66页
        5.1.1 建模步骤第63页
        5.1.2 流程优化前模型第63-65页
        5.1.3 流程优化后模型第65-66页
    5.2 仿真运行第66-68页
        5.2.1 仿真模型检查第66-67页
        5.2.2 运行及结果输出第67-68页
    5.3 仿真结果分析评价第68-71页
第六章 结论第71-73页
附录 A第73-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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