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广东电信人力资源管理存在问题及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 论文研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究概述第10-14页
    1.3 研究内容、方法与框架第14-17页
第2章 相关概念和研究基础第17-21页
    2.1 马斯洛“需求层次论”第17-18页
    2.2 委托—代理理论第18-19页
    2.3 现代公司法人治理结构第19-21页
第3章 广东电信人力资源管理存在的问题第21-37页
    3.1 广东电信基本信息介绍第21-22页
    3.2 广东电信竞争能力分析第22-24页
    3.3 调查问卷设计及结果统计第24-25页
    3.4 广东电信人力资源管理中存在的问题第25-37页
第4章 广东电信人力资源管理存在问题的因素分析第37-41页
    4.1 初始委托人的缺失导致缺乏真实监管人第37页
    4.2 多层委托导致企业缺乏有效监督管理第37页
    4.3 缺乏对管理者和普通员工的有效激励第37-38页
    4.4 “所有者”缺位导致“内部人控制”现象第38页
    4.5 缺少监事会,对企业的监管力度不足第38-41页
第5章 广东电信人力资源管理改进措施研究第41-51页
    5.1 制定并实施符合企业情况的人力资源规划第41-43页
    5.2 建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制第43-45页
    5.3 优化企业组织架构,建立公平透明的人才选拔机制第45-46页
    5.4 建立有效的员工培训机制,加强培训效果产出第46-47页
    5.5 建立科学有效的激励机制第47-49页
    5.6 建立与健全完善的绩效管理体系第49-51页
结论与展望第51-53页
致谢第53-55页
参考文献第55-59页
调查问卷第59-61页

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