| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究概述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容、方法与框架 | 第14-17页 |
| 第2章 相关概念和研究基础 | 第17-21页 |
| 2.1 马斯洛“需求层次论” | 第17-18页 |
| 2.2 委托—代理理论 | 第18-19页 |
| 2.3 现代公司法人治理结构 | 第19-21页 |
| 第3章 广东电信人力资源管理存在的问题 | 第21-37页 |
| 3.1 广东电信基本信息介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 广东电信竞争能力分析 | 第22-24页 |
| 3.3 调查问卷设计及结果统计 | 第24-25页 |
| 3.4 广东电信人力资源管理中存在的问题 | 第25-37页 |
| 第4章 广东电信人力资源管理存在问题的因素分析 | 第37-41页 |
| 4.1 初始委托人的缺失导致缺乏真实监管人 | 第37页 |
| 4.2 多层委托导致企业缺乏有效监督管理 | 第37页 |
| 4.3 缺乏对管理者和普通员工的有效激励 | 第37-38页 |
| 4.4 “所有者”缺位导致“内部人控制”现象 | 第38页 |
| 4.5 缺少监事会,对企业的监管力度不足 | 第38-41页 |
| 第5章 广东电信人力资源管理改进措施研究 | 第41-51页 |
| 5.1 制定并实施符合企业情况的人力资源规划 | 第41-43页 |
| 5.2 建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制 | 第43-45页 |
| 5.3 优化企业组织架构,建立公平透明的人才选拔机制 | 第45-46页 |
| 5.4 建立有效的员工培训机制,加强培训效果产出 | 第46-47页 |
| 5.5 建立科学有效的激励机制 | 第47-49页 |
| 5.6 建立与健全完善的绩效管理体系 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 调查问卷 | 第59-61页 |