摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究概述 | 第10-14页 |
1.3 研究内容、方法与框架 | 第14-17页 |
第2章 相关概念和研究基础 | 第17-21页 |
2.1 马斯洛“需求层次论” | 第17-18页 |
2.2 委托—代理理论 | 第18-19页 |
2.3 现代公司法人治理结构 | 第19-21页 |
第3章 广东电信人力资源管理存在的问题 | 第21-37页 |
3.1 广东电信基本信息介绍 | 第21-22页 |
3.2 广东电信竞争能力分析 | 第22-24页 |
3.3 调查问卷设计及结果统计 | 第24-25页 |
3.4 广东电信人力资源管理中存在的问题 | 第25-37页 |
第4章 广东电信人力资源管理存在问题的因素分析 | 第37-41页 |
4.1 初始委托人的缺失导致缺乏真实监管人 | 第37页 |
4.2 多层委托导致企业缺乏有效监督管理 | 第37页 |
4.3 缺乏对管理者和普通员工的有效激励 | 第37-38页 |
4.4 “所有者”缺位导致“内部人控制”现象 | 第38页 |
4.5 缺少监事会,对企业的监管力度不足 | 第38-41页 |
第5章 广东电信人力资源管理改进措施研究 | 第41-51页 |
5.1 制定并实施符合企业情况的人力资源规划 | 第41-43页 |
5.2 建立市场经济环境下的国企经营者选拔机制 | 第43-45页 |
5.3 优化企业组织架构,建立公平透明的人才选拔机制 | 第45-46页 |
5.4 建立有效的员工培训机制,加强培训效果产出 | 第46-47页 |
5.5 建立科学有效的激励机制 | 第47-49页 |
5.6 建立与健全完善的绩效管理体系 | 第49-51页 |
结论与展望 | 第51-53页 |
致谢 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
调查问卷 | 第59-61页 |