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AB培训公司招生人员绩效管理体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实际意义第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 国内教育培训公司招生人员绩效管理现状第13页
    1.5 研究框架第13-16页
第二章 相关文献综述第16-21页
    2.1 绩效管理起源第16页
    2.2 绩效管理流派第16-17页
    2.3 绩效管理国内外研究现状第17-20页
        2.3.1 国外的研究成果第17-19页
        2.3.2 国内的研究成果第19-20页
    2.4 绩效管理的发展趋势第20-21页
第三章 AB培训公司招生人员绩效管理现状分析第21-38页
    3.1 公司概况第21页
    3.2 招生人员基本现状第21-24页
        3.2.1 招生人员年龄结构第22页
        3.2.2 招生人员学历结构第22-23页
        3.2.3 招生人员公司服务年限状况第23-24页
        3.2.4 招生人员流失率状况第24页
    3.3 招生人员绩效管理现状第24-27页
        3.3.1 绩效考核目的第24-25页
        3.3.2 绩效考核实施部门第25页
        3.3.3 绩效考核主体第25-26页
        3.3.4 绩效考评内容第26页
        3.3.5 绩效考核周期第26页
        3.3.6 绩效考核结果应用第26-27页
    3.4 招生人员绩效管理现状调查第27-35页
        3.4.1 调查设计第27-28页
        3.4.2 调查数据分析第28-35页
    3.5 招生人员绩效管理存在的问题第35-38页
        3.5.1 绩效管理导入方面存在的问题第35页
        3.5.2 绩效管理体系设计方面存在的问题第35-36页
        3.5.3 绩效管理实施过程中存在的问题第36页
        3.5.4 绩效考核结果应用中存在的问题第36-38页
第四章 AB培训公司招生人员绩效管理体系优化设计第38-52页
    4.1 AB培训公司招生人员绩效管理工具的选择及可行性分析第38-39页
        4.1.1 AB培训公司招生人员绩效管理工具的选择第38页
        4.1.2 KPI应用于AB培训公司的可行性分析第38-39页
    4.2 招生人员绩效管理体系设计思路第39页
    4.3 招生人员绩效管理指标形成过程第39-40页
    4.4 招生人员绩效管理体系设计的准备工作第40-43页
    4.5 招生人员绩效管理指标体系的建立第43-52页
        4.5.1 建立公司级关键绩效指标第43-45页
        4.5.2 建立招生部门关键绩效指标第45-47页
        4.5.3 建立招生人员关键绩效指标第47页
        4.5.4 确定招生人员绩效考核指标权重第47-49页
        4.5.7 确定招生人员绩效考核标准第49-50页
        4.5.8 确定招生人员绩效考核主体、考核周期第50-52页
第五章 AB培训公司招生人员绩效管理实施方案第52-60页
    5.1 招生人员绩效管理方案实施准备第52-53页
        5.1.1 明确招生人员绩效管理实施中的关键参与者第52页
        5.1.2 加强绩效管理培训第52-53页
    5.2 绩效管理实施流程第53-57页
        5.2.1 绩效计划第53-54页
        5.2.2 绩效实施第54页
        5.2.3 绩效考核第54-55页
        5.2.4 绩效反馈与沟通第55-56页
        5.2.5 绩效考核结果应用第56页
        5.2.6 绩效考核申诉机制第56-57页
    5.3 AB培训公司招生人员绩效管理体系实施保障第57-60页
        5.3.1 高层推动、中层有效执行是成功实施的关键第57-58页
        5.3.2 重视沟通的作用第58-59页
        5.3.3 利用信息技术改进绩效管理第59-60页
第六章 结论第60-61页
参考文献第61-63页
附录第63-67页
致谢第67-68页
导师简介第68-69页
附件第69-70页

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