| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| Chapter 1 Overview | 第10-31页 |
| 1.1 Research Significance | 第10-11页 |
| 1.1.1 Theoretical Significance | 第10页 |
| 1.1.2 Practical Significance | 第10-11页 |
| 1.2 Literature Review | 第11-19页 |
| 1.2.1 Voice Behavior | 第11-13页 |
| 1.2.2 Power Distance | 第13-15页 |
| 1.2.3 Perception of Servant Leadership | 第15-18页 |
| 1.2.4 Self-Efficacy | 第18-19页 |
| 1.3 Research Target and Research Content | 第19-21页 |
| 1.3.1 Research Target | 第19-20页 |
| 1.3.2 Research Content | 第20-21页 |
| 1.4 Research Method | 第21-23页 |
| 1.4.1 Data Collection | 第21页 |
| 1.4.2 Data Analysis Method | 第21-23页 |
| 1.5 Research Theory | 第23-31页 |
| 1.5.1 Voice Behavior | 第23-26页 |
| 1.5.2 Power Distance | 第26-28页 |
| 1.5.3 Perception of Servant Leadership | 第28-29页 |
| 1.5.4 Self-efficacy | 第29-31页 |
| Chapter 2 Hypothetical Corollary | 第31-36页 |
| 2.1 Derive the Main Effect | 第31-33页 |
| 2.2 Derivate the Mediation Hypothesis | 第33-34页 |
| 2.3 Moderation Effect Hypothesis | 第34-35页 |
| 2.4 Researches on Hypothetical Figures and Summary | 第35页 |
| 2.5 Chapter Summary | 第35-36页 |
| Chapter 3 Design of Research Technique | 第36-41页 |
| 3.1 The Scale of Variables | 第36-39页 |
| 3.2 Data Distinction | 第39页 |
| 3.3 Chapter Summary | 第39-41页 |
| Chapter 4 Data Analysis and Hypothesis Verification | 第41-48页 |
| 4.1 Data Analysis and Hypothesis Verification | 第41-43页 |
| 4.2 Descriptive Analysis | 第43-44页 |
| 4.3 Comparison of Models in Confirmatory Factor Analysis | 第44-47页 |
| 4.4 Chapter Summary | 第47-48页 |
| Chapter 5 Hypothetical Verification Discussion and Implication | 第48-51页 |
| 5.1 Hypothetical End Discussion | 第48-49页 |
| 5.2 Management Implication | 第49-50页 |
| 5.3 Chapter Summary | 第50-51页 |
| Conclusion | 第51-52页 |
| Reference | 第52-55页 |
| Appendix | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| Acknowledgement | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
